二季度,張家峁礦業公司機運工區圍繞如何讓職工不敢“三違”、不想“三違”、不去“三違”,想點子、找辦法,逐步摸索出一套行之有效的管理措施,有效減少了“三違”現象。
堅持“反三違”,嚴格落實“人員責任”。該工區通過開展違章曝光、談話製度,對違章人員進行嚴格考核;按照管生產必須管安全和“一崗雙責”的要求,做到區長書記親自抓安全生產,把安全生產落實到工作的每個環節、每個崗位和每位員工;為強化責任落實,該隊對檢查中發現的隱患問題,全部逐條進行原因03manbetx ,對於因管理問題和個人原因造成的隱患,一律實行責任追究。對查擺出的問題,全部整改,同時,確定因管理和個人原因造成的隱患,全部落實責任到人頭,保證責任落實到位。
堅持“反三違”,提高員工“安全意識”。該工區深入一線崗位隨機抽查職工“崗位雙述”掌握情況,確保每位操作工具備識別本崗位風險的能力;對“三違”人員,組織協管員、群安員等對其進行心理疏導,深挖根源,對症下藥,消除思想隱患;對崗位技術薄弱人群,除開展每日一題外還精心配製“營養套餐”,達到薄弱人群想什麼,缺什麼,就補什麼,使其真正的能夠撐握崗位安全操作能力。
堅持“反三違”,嚴格做好“現場管理”。為加強現場安全生產管理,該工區嚴格落實隊幹帶班值班、幹部走動管理,狠反三違,加大零點行動、危險時段檢查的力度及頻次;除日常跟班之外,還要著重盯防節日假期和設備檢修等薄弱節點的現場安全;同時,進一步深化“標準化班組、標準化現場和標準化崗位”建設,規範班組安全生產,讓員工始終繃緊安全生產這根弦。