朔州煤電鐵路管理分公司“清單化”管理築牢安全線

　　晉能控股煤業集團朔州煤電鐵路管理分公司將安全生產“清單化”管理作為年度安全核心工程傾力來抓，聚焦責任落實、隱患排查、管理規範三個關鍵環節，以構建安全管理“三個清單”為牽引，推動責任落實更加嚴實、隱患排查更加高效、管理行為更加規範。

安全責任清單化，抓好安全責任。該公司科學製定了囊括全崗全員的安全生產責任製清單及考核清單，構建起了“人人有責、層層負責，各負其責”的全員安全生產責任體係，形成了“明責、知責、履責、問責”的安全生產責任運行機製，逐人逐崗對照清單開展考核，抓好安全責任落實，全力打通安全責任落實最後一公裏。

　　隱患排查清單化，拉網清剿治理。製定了涵蓋8個道口、10多個重點場所、包含30多項檢查內容的隱患排查清單，有效提升了隱患排查的深度、廣度和精度。同時，全力做好隱患排查後半篇文章，明確隱患治理責任單位、整改要求，整改時限，確保隱患閉合治理。

　　管理行為清單化，築牢安全底線。劃定安全管理紅線，為各級安全管理人員行使管理權限劃紅線、設底線、立規矩，有效引導安全管理人員依靠製度管安全、嚴守製度抓安全，努力建設一支製度至上、規範立身、業務過硬的安全管理隊伍，全麵推動公司安全管理向標準化、規範化、製度化縱深邁進。