紅嶺煤礦：“三個強化”助力防疫保供 工作

　　為統籌做好防疫保供各項工作，降低疫情帶來的物資供應影響。紅嶺煤礦上下團結一心，積極儲備各類物資，實現疫情防控和安全生產雙並重，為完成二季度目標任務完成和安全生產經營穩定提供有力保障。

　　強化物資采購效率，助力安全生產。該礦遵循“早動手、細安排、嚴要求、抓落實”的原則，於4月中旬，就積極聯係各生產單位抓緊提報配件、材料需求計劃。由於物資供應計劃審批層級多，為了趕時間，保到貨，積極和各單位溝通，需求計劃采取線上提報和線下報送相結合方式，使計劃在流轉中不耽誤，把需求計劃提報到采購訂單時間壓縮到，保證安全生產。

　　強化物資采購流程，有效降低庫存。疫情防控期間增強成本管控意識，嚴格落實材料計劃管理責任，有效降低庫存，避免材料積壓，盤活資金。對各單位上報的月度材料計劃合理利庫、核價，避免因入庫不當造成庫存積壓。在入庫、核價時，嚴格核查庫房物資儲備，庫房有的物資，堅決不能重複采購，而且要注明最低價格，以此來提高物資采購的準確性及合理性，從源頭控製采購成本。

　　強化到貨驗收力度，確保物資質量。防疫保供期間，物資到貨後，由該部門計劃員、驗收員、業務主管依據物資材料采購計劃與供應商的送貨清單進行比對，收貨時，必須出具相關資質，合格證、煤安證等，並在收貨單上注明以往價格，業務主管檢查監督保管員的到貨登記與送貨清單是否相符，進一步規範物資到貨驗收程序。