紅嶺煤礦以開展“能力作風建設年”活動為契機，下移安全管理重心，不斷強化安全薄弱人員管控、引導、幫扶。讓安全“薄弱人”轉變為安全“放心人”，推動安全形勢穩定好轉，為建設高質量現代化新礦區創建安全穩定的環境。
加強薄弱管控。在班前會上，實施“望聞問切”的方式，加大心神不定“心煩人”、粗心大意“馬虎人”、投機取巧“大能人”等安全薄弱“二十種人”排查力度;對排查出的安全不放心人員，采取結對幫扶措施，加強現場提醒和監護;嚴格落實不酒後作業、不藥後作業、不疲勞作業等“五不作業”製度，防止職工“帶病”上崗，從源頭上消除人的不安全行為。
強化警示引導。給安全薄弱人員算安全經濟賬、家庭賬、自由賬等“七筆賬”，用數據03manbetx ，用實事說話，讓“安全是第一責任”理念在職工思想深處深深紮根。開展安全警示教育，選取典型02manbetx.com 案例，讓安全薄弱人員明白02manbetx.com 原因，清楚02manbetx.com 經過，掌握防範措施，做到敬畏安全、敬畏法規、敬畏生命，自覺知法、守法、用法。
及時跟蹤幫扶。深入開展與職工交朋友，拜工人為師傅活動，及時了解安全薄弱人員的思想動態和家庭狀況，解決職工工作和生活上的困難，消除後顧之憂。開展婚喪嫁娶必訪，家庭發生矛盾必訪，生病住院必訪等“六必訪”;開展思想波動必談，受到批評處分必談，發生“三違”必談等“七必談”，幫助職工走出消極，融入集體，抓好自主保安，確保安全工作平穩發展。
