5月份，在疫情防控、奮戰“雙過半”的關鍵時期，羊東礦瞄準各項任務目標，安全管理強基礎，增收節支挖潛力，創新創效增動力，全力攻堅克難，積極拚搏奮進，為實現高質量時間任務“雙過半”奠定堅實基礎。安全管理強基礎。該礦聚焦安全管控，牢固樹立紅線意識和底線思維，持續夯實安全管理基礎。狠抓疫情期間安全生產工作，對現場頂板、“一通三防”、設備完好等情況進行拉網式安全隱患大排查。每日對通風係統、瓦斯湧出量、采掘工作麵地質、防突指標及措施落實情況、瓦斯抽采係統、防滅火係統、安全監控係統及前期日03manbetx 會議意見落實情況進行03manbetx ，通過日03manbetx 掌握礦井每天瓦斯治理工作變化情況，掌握第一手的現場瓦斯數據資料，及時調整優化瓦斯治理方案，為合理擺布生產地區、穩定原煤產量奠定堅實基礎。充分發揮區隊主體責任，嚴抓現場管理，提升安全生產標準化內在質量，製定達標規劃，明確時間節點，每周督導，每旬通報，每月考核，力爭全過程動態達標，持續提升礦井形象，促進安全生產。 增收節支挖潛力。該礦堅持“效益為先”戰略，將“深挖內潛”作為提高效益、增加收入的主途徑，推進全預算管理，建立經營成本03manbetx 例會機製，每月召開經營分析會，逐項分解剖析查問題，獎懲結果運行，保證經濟良性運轉。加強自修、自產、自建、自用“四自”管理，能自修的不外委，能自製的不購置，積極構建內部經濟循環圈，加大“交舊領新、回收複用、修舊利廢”等製度落實，圍繞工藝設計、閑置設備改造等，不斷提升產品質量，加大閑置設備利用率。嚴格煤質管控，按照“抓源頭、細分運、強選矸、嚴考核”主線，完善煤質考核機製，從源頭抓細各環節的煤質管控，創新實施“半煤岩煤矸分流係統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。嚴格過程管控，煤質檢查員現場監管，每日采樣分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質的疑難問題。 創新創效增動力。該礦積極開展創新創效工作，為實現任務目標“雙過半”提供動能活力。實施創新驅動發展戰略，完善創新活動實施辦法，出台《創新創效工資管理辦法》，設立創新創效工資，堅持周彙報、月例會、季表彰不動搖，讓勇於創新者受到獎勵、得到實惠，燃旺了幹部職工創新熱情，形成了“人人想參與、全員想創新”的創新格局。同時，製訂人才培養計劃，通過技術練兵、技能大賽、業務培訓等方式，讓班組職工從實踐中學習、摸索，增長才幹，從中選拔培養班組技術能手，致力培育一批善於創新、敢於攻堅、能打硬仗的技術能手和尖兵，為奮力衝刺“雙過半”奠定了堅實基礎。
