蒲白礦業煤礦運營公司嚴格“四嚴、四抓”管理能力夯實安全基礎
蒲白礦業煤礦運營公司結合礦井形勢，始終把安全作為維護職工根本利益、促進礦井和諧發展的第一要務，大力實施“安全放心工程”，將培養高素質的職工隊伍，放在抓好安全工作的首位。在安全管理上狠下功夫，教育幹部職工，在決戰二季度的關鍵時期務必首抓安全，02manbetx.com 不能出，02manbetx.com 出不起。公司立足工作實際，嚴格“四嚴、四抓”安全管理模式，努力夯實安全生產基礎。
嚴製度，抓理念。把安全法律法規的經常性學習，與安全警示教育有機地結合起來，教育職工樹立“四大理念”，解決“四個問題”。即：樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，解決安全意識不強，重生產輕安全的問題;樹立“嚴是愛，鬆是害”管理理念，解決抓的不緊，管理不嚴的問題;樹立“規範操作、按章作業”的工作理念，解決作風不實，工作不細的問題;樹立“隱患險於明火，防範勝於救災”的預防理念，解決措施執行不嚴，隱患整治不力的問題。克服安全工作“講起來重要、做起來次要、幹起來不要”現象。在班前班後會和安全學習日時間，利用視頻，定期組織職工進行安全警示教育，強化職工時時講安全、處處抓安全、事事重安全、人人保安全的責任感。
嚴幹部，抓作風。對每各區隊幹部實行定崗、定責、定任務的“三定”責任製，進一步轉變作風浮漂、拖拉、散漫現象，對現場發現的安全隱患和問題實行幹部跟蹤整改落實，誰管理、誰跟蹤、誰落實、誰負責，不留安全死角。按照工區管理規定，對每個班次排出了跟班盯崗人員，做到班班有領導，確保無空崗，嚴管嚴控，確保現場隱患和突發性問題及時解決。
嚴現場，抓三違。針對公司零、散、急、難、險活較多、搬家換麵頻繁、安全管理難度大的實際，在每項工程開工前，工區都安排專人對提升運輸、頂板情況和巷道的受壓程度進行全麵檢查，不具備安全條件決不開工，並對重點崗位重點監控、重點人物重點監護。大力推行“崗前安全承諾、班中安全彙報、現場安全確認、安全量化考核”製度，全麵實施“寶塔式”安全管理體係，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的管理模式。
嚴教育，抓培訓。進一步提高全員業務素質的提高，增強幹部職工的管理水平和業務操作水平，堅持“班前講明安全要點、班中狠抓安全重點，班後總結安全弱點”的“三點”工作法，充分利用班前會的有效時間，運用每班一講、每日一題、每周一考、動態提問等形式，做好了職工的培訓學習，使職工的思想意識逐步地得到轉變，思想境界得到提高，“生命至上，安全第一”的安全理念深入人心，確保安全生產的穩步健康發展。
