國家能源集團寧煤洗選中心：以“五零”推進精準管理

　　國家能源集團寧煤洗選中心：以“五零”推進精準管理

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心瞄準零廢棄、零浪費、零廢品、零缺陷、零閑置“五零”目標，從現場管控中找問題，將精益化管理落實到生產經營的各個環節，將精益經營落實到現場、落實到崗位，打通“神經末梢”，實現崗位不浪費、企業增效益、個人提收入。到今年5月旬月，中心先後推廣了小改小革成果八項，間接實現效益提升14.2%以上。

　　“通過打造精益班組，以科學化管理、精益現場管理、安全化管理，用精益管理實現效益提升，中心各項經濟指標實現了新的突破。”這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心不斷深化、拓展、外延精益化管理的措施。中心在培育創新創效主角過程中，通過科學有效管理，啟動效益提升之門，以打造和鍛造出一支知識型、技能型、創新型高素質職工隊伍為核心，在中心進一步濃厚創新創造氛圍，發揮創新創效作用，鼓勵職工群眾建言獻策，總結提煉工作中的成熟經驗和先進做法，創新實踐具有可操作性的改進措施，為洗選係統實現可持續發展提供智力和技術支撐。在提升效益源方麵，中心還大力實施職工安全素質提升工程，通過多媒體教學係統、現場實操、互動教學等多種形式，組織開展技術比武、崗位技能、應急管理等多方麵培訓，把“培訓、練兵、比武、激勵”有機融合，為職工搭建成長成才的賽道和平台。同時，堅持以考促學，嚴格教考分離，完善全員考試、現場抽考製度，建立全員安全培訓電子檔案，確保培訓取得實效。中心鼓勵並引導員工從小改小革及項目成果轉化工作著手，確保小改小革創新成果真正達到保安全、促生產、提效率、降成本、增效益的目的。中心材料預算層級會簽審核流程，充分發揮專業和職能部室作用，從實際生產出發，優化內部資源配置，實行資源共有共享，積極消化庫存，減少無效、重複采購，實現專業預算費用精準化，同時，同時，中心實行了物資動態管理、統籌調配、數據共享、精益管控，深挖內潛、降本提效，助力企業高質量發展。加強材料成本前置管理，對每級市場製定預算限額，形成自下而上的聯動製約機製，通過預警通報，充分調動基層單位自主管理和自主經營意識，讓各專業、車間、班組能算賬、會算賬、算細賬。

　　本網記者：於敏