蒲白礦業煤礦運營公司築牢礦井安全生產“銅牆鐵壁”
進入二季度，蒲白礦業煤礦運營公司從強化安全生產管理入手，精準施策、多點發力，築牢礦井安全生產“銅牆鐵壁”。
提意識 強教育
該公司充分利用班前班後會、安全活動日等時間，持續開展安全警示教育活動，采用講解02manbetx.com 案例、曝光反麵典型、剖析點評突出問題等方式，深刻反思02manbetx.com 原因，剖析02manbetx.com 根源，舉一反三查隱患、抓整改、堵漏洞，引導幹部職工反驕防鬆，自警自律，做到遵章守紀，警鍾長鳴，遠離“三違”。
該公司積極推進安全宣教“五進”活動，定期舉辦“安全大講堂”“副總經理大講堂”等專業課堂培訓，深化“全員素質三年提升工程”，紮實開展“大學習、大培訓、大考試”專項行動，強化《陝煤安全生產條例》、新《煤礦安全01manbetx 》宣傳培訓，持續推進“四個培訓”“專業管理點評”“全員崗位練兵”“安全技能競賽”等精準培訓，有效提升職工專業理論和技能操作水平。
嚴管理 控安全
該公司不斷加強安全生產標準化建設，狠抓基礎管理和基礎建設，嚴格細節管控，確保各項工作考慮到位、安排到位、執行到位、落實到位、考核到位。認真梳理03manbetx 上級來公司檢查問題，查找根源、整改銷號，避免相同或類似問題重複出現。
該公司加強現場各類物料和纜線管理，提高安全生產標準化水平，實現文明施工、文明生產。要求各級管理人員對施工現場01manbetx 措施執行情況進行檢查，認真03manbetx 存在的不足和短板，對照01manbetx 標準要求嚴抓落實。嚴格執行限員管理規定，強化薄弱時間現場安全管控，加強入井人員考核管理。開展安全風險辨識評估，切實把風險消除在隱患前，隱患消除在02manbetx.com 前。落實《區隊班組建設管理辦法》，紮實開展“六好”區隊、“五型”班組創建工作，嚴格執行領導幹部24小時值班、帶班下井、應急值守製度，加強重點難點、薄弱環節管控和要害場所管理;嚴格執行“紅黃牌”、“三違”判定標準，嚴抓問題整改、責任追究和閉環管理。深入推進安全生產專項整治三年行動，全麵提升安全生產治理能力。
抓隱患 盯關鍵
該公司構建多角度、全方位、立體化的安全風險防控體係，繃“緊安全弦”、把好“安全脈”、築牢“安全網”，以底線思維和風險憂患意識強化治理，確保安全生產工作平穩有序推進。
該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實效”的總體要求，以安全責任區域落實、現場隱患治理、設備保養等工作為重點，緊盯大係統隱患排查治理。重點抓好瓦斯防治、頂板管理、“一通三防”、機電運輸、防治水等重大災害超前治理，巷道貫通、過斷層構造、支架回撤等關鍵工程環節，認真落實各項安全風險管控措施。持續抓好風險管控和隱患治理，將大排查、大檢查發現的突出問題、共性問題、深層次問題納入問題隱患和製度措施“兩個清單”，並持續跟蹤抓好整改落實，將自查自糾落實到位，及時通報排查中發現的問題和不足，推動安全生產隱患大排查大整治工作持續深入開展。
