河南能源義煤公司石壕煤礦：“兵頭將尾”顯身手

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦94名班組長“正式上崗”，按照《石壕煤礦班組安全建設實施方案》，該礦從思想品德、安全責任心、技術素質、管理能力等多個方麵綜合考量、深入考察，對基層班組長重新排兵布陣，真正把“兵頭將尾”選出來，把“中堅力量”聚起來，為礦井安全生產發揮班組的壓倉石作用。

　　該礦按照“重心下移、著眼班組、夯實基礎、突出重點、提升素質”的指導思想，進一步加強班組長隊伍建設，根據生產實際合理劃分班組，配備足夠數量的班組長。注重從業務骨幹、技師、大學生中選任班組長，注重從優秀班組長中選拔區隊長，使班組長成為選優推先的重要人才庫。並適時組織班組職工對班組長進行履職“點評”，對在位有為者給予鼓勵，對在位不為者解除“聘任”，真正讓班組長成為職工信得過、關鍵時刻豁得出、困難麵前迎頭上的先進帶頭人。並持續推廣白國周班組管理法、觀音堂煤業采煤隊班長郝三祥現場“帶筆管理”、新義礦業機關黨員幹部掛職基層區隊“政治班長”等班組先進管理經驗，為班組長能力提升、學以致用提供豐厚載體。

　　“兵頭將尾”是關鍵，“班組建設”是核心。在配齊選優中堅力量後，該礦結合實際把“班組建設”的焦點聚集到細節管理上，把“精細管理”的落實聚集到每一名職工頭上，形成管理有製度、工作有標準、崗位有職責的優秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化、精細化發展。引導班組加強創新力度、增強爭先意識，圍繞安全管理方式方法、降本增效重點難點、工藝優化短板弱項，從大處著眼，小處著手，深入實際，敢想敢幹，以“小思路”解決“大問題”，以“微改觀”收獲“大效益”，進一步調動班組成員立足崗位踏實幹、爭先創優不停步的積極性，切實將班組建設成為新征程中的橋頭堡。(李聶姍)