陝西中能煤田有限公司市場銷售部：精細化管理為區隊建設賦能續航

　　今年來，為深入貫徹公司“556101”價值引領體係，調動職工萬眾一心，勵新圖強的積極性，市場銷售部選運隊全麵落實“六精三十六閉環”精細化管理，力求增強區隊核心競爭力，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　“過九關”幫教牽住三違“牛鼻子”

　　“希望大家以我為反麵教材，檢查自己，不要再犯類似的錯誤......”這是選運隊實施“三違”“過九關”幫教中的一幕。

　　為規範職工安全行為，切實提高職工安全意識，選運隊結合自身實際情況，製定《市場銷售部選運隊“三違”管理製度》，並開展“三違”幫教九關閉環，使“三違”人員不僅丟了麵子、少了票子，更提高職工的安全責任心。同時從職工心理安全出發，定期開展安全學習會，對三違人員進行心理輔導，實現了選運隊月度“三違”人數大幅降低。

　　“八定八落實”堅持隱患零容忍

　　隨著班前會在響亮的宣誓詞中結束，隊長紀學良帶頭開始了一周一次的周二安全隱患大排查活動。

　　選運隊始終將職工安全擺在首要位置，嚴格執行隱患排查治理“八定八閉環”閉環管理方案，以定期召開隱患排查活動為手段，《選運隊隱患排查治理管理製度》為準則，致力於為職工創建安全生產環境。自開展隱患治理排查整改工作以來，選運隊未發生一起安全02manbetx.com 。

　　“三保”閉環係好安全“保險帶”

　　“老劉，快下來，皮帶還在轉呢，你就爬上去檢查了?你是我師傅，咋還犯這種低級錯誤……”類似的對話在選運隊隨處可見，這正是“六精三十六閉環”中三保閉環落地生根的縮影。

　　為了創建一個良好的安全生產環境，養成全隊職工人人參與安全管理的良好習慣，形成互相監督製約的安全氛圍，選運隊堅持貫徹班前簽訂自保安全承諾書，就近崗位互保，創建“班組聯保體”，師徒幫帶“四部曲”，做到一人三違，三人受罰，實現“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。

　　“三製”閉環按下區隊建設“快進鍵”

　　今年以來，麵對疫情防控嚴峻形勢，選運隊堅持“六精三十六閉環”中“三製”閉環，紮實推進安全精細化管理工作，確保全部作業與行動處於“在控”、“可控”、“受控”狀態。嚴格遵守一班三彙報製度，明確管理責任，真正做到了忙中有序，樹立了選運隊擊不倒，打不垮的戰鬥精神。

　　道阻且長，行則將至。市場銷售部選運隊將繼續緊跟公司步伐，真抓實幹，提升工作質量，開拓創新，全麵落實“六精三十六閉環”精細化管理，為“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業”添磚加瓦。(郝增輝 肖倩倩)