四川川港重慶渝川公司多點發力推動主題教育活動走深走實
為進一步聚焦全麵從嚴管理，突出精益管理落實落地，4月以來，四川川港重慶渝川公司積極行動，全麵鋪開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，多舉措確保活動走深走實、取得成效。
思想重視，精心謀劃保實效。利用黨委中心組學習、周例會、班務會等多種形式，組織全員學習上級下發的有關“轉觀念勇擔當強管理創一流”主題教育活動的文件精神及要求;針對活動主題認真研討編製活動實施方案，明確任務、目標、時間和具體措施，精心部署、統籌推進;充分運用網絡、即時通、公眾號等載體，大力宣傳主題教育活動，全麵激發員工愛黨、愛企業意識，立足崗位建言獻策，凝心聚力到建設基業長青的一流現代城市燃氣企業中。
多措並舉，夯實基礎謀發展。圍繞公司價值創造力和可持續發展動能，堅持黨史學習教育常態化長效化，發揮支部戰鬥堡壘作用，充分調動黨員先進性，建立常態化提質增效機製，全麵提升全員執行力，深化作風建設;領導班子利用下基層機會，重點針對薄弱環節，明確整改措施、整改時限及責任人，舉一反三進行整改提升，提升“兩個現場”管理水平;以“強管理”為主線，全麵梳理基礎工作、基層建設等方麵的薄弱環節，廣泛征集“強管理”意見建議，結合實際情況擬定可行性整改措施，持續提升管理水平。
突出管理，找準重點見實效。圍繞從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益的中心思想，進一步推動工作流程規範化、可視化、標準化，促進公司合規化、財務等管理綜合水平持續提升，一季度公司各項收入、成本都控製在預算範圍內，為全年生產經營指標的完成打下基礎;把增效作為切入點，在各區域內結合政府下發的天然氣銷售價格文件，做足形勢宣講、地企溝通、用戶交流“三篇文章”，有序推進氣價順價和便民服務工作。在各個區域的重點工業用戶推價順利基礎上，公司在今年前4個月實現了可見性效益。
