今年以來，羊東礦嚴格落實礦井安全培訓主體責任，紮實推進“全員安全素質提升百日攻堅活動”，使幹部職工隊伍素質整體不斷登高，幹事創業的激情不斷得到釋放，為推進安全高質量發展提供了堅實的素質保障。
健全機製,強化考核。人才是企業發展的不竭動力和成就事業的關鍵所在。該礦第一時間製定了《羊東礦“全員安全素質提升百日攻堅活動”方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的活動領導小組，確立了以提升管理人員管理水平和職工專業技能為主線的“雙提”工程，為礦井卓越發展提供強有力的人才保障和智力支持。
該礦按照“分級負責、同時開展”要求，分項製定了提升方案、活動配檔表，對活動開展情況實行每旬一彙總、每月一通報，每季召開一次專題推進會，促使安全培訓工作科學化、製度化、信息化、規範化，讓安全培訓工作落地生根，實現全員自我約束和自主保安。
該礦安排由專人編寫教案、並針對安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種人員進行全員上機閉卷考試，考試得分不低於85分，考試低於85分人員一律進行重新補課培訓。對於培訓資料不齊全、不完善，沒有按照要求進行組織培訓，培訓效果差的單位，對單位正職聯掛工資考核。
該礦堅持需求導向和問題導向，把百日攻堅活動與安全生產實際相結合，每月分專業組織安全生產法律法規、安全標準及01manbetx 技術進行培訓，專項培訓150餘人，進行“新安全生產法、煤礦重大隱患判定標準、重大隱患處理規定、新01manbetx 01manbetx 修改部分”等內容專項考試510人次，切實提高管技人員知標準、用標準、講標準的能力。
創新載體，拓展平台。該礦不斷創新活動載體和形式，拓寬學習教育平台和渠道，既賦予了全員素質提升工程新的內涵，又進一步增強了活動的實效性和吸引力，使幹部職工把學習作為一種追求、一種責任、一種精神境界，不斷在學習新知識中增強奮進的動力。
堅持以創新實用為目的，抓實職工實物培訓工作。基層各單位充分利用本單位現有場地、設備，開展采支作業、掘支作業、輸送機作業、井下電氣作業、礦井機械維修作業、礦井泵類作業等15項崗位實物培訓，通過培訓現場實物化、現場化、直觀化，讓職工“真刀真槍”實戰實訓，達到學以致用的目的，杜絕了生產02manbetx.com 和機電02manbetx.com 的發生。
建立“技能+薪酬”“考核+培養”雙向製度，充分發揮好技術人才、技能人才的傳、幫、帶作用，加速培養高技能人才的實踐操作能力。簽訂師徒合同，明確雙方的責任與義務，健全約束激勵機製，確保師傅樂意“透家底”、徒弟學到“真功夫”。通過開展“師帶徒”活動，先後培養高級技師7人、技師1人，打造了一大批行家裏手。
在井下生產、輔助區隊及地麵單位的所有班組，創新推行職工技能分級百分製評定辦法，每季度按照理論和技能考試、管理人員測評與班組內部互評三者相加得分，對職工評定出A、B、C三個技能等級，並分別給予不同的技能獎勵100-300元獎勵，有效促進了全員業務技能不斷登高。
以學促練，以練踐學。該礦注重引導職工把理論提高與實踐鍛煉緊密結合起來，把學習知識與培養能力緊密結合起來，使他們在實踐中完善自己、在競爭中提高自己、在奮鬥中充實自己，真正做到學以致用、用以促學、學用相長。
在堅持好日學、月練、季賽常態化運行的基礎上，該礦定期舉辦“微課堂”、“傳經送寶”、“技師講堂”等活動，以及答疑解惑、業務谘詢、座談交流等精準培訓，還創新推出了“礦長課堂”“技術大拿上講台”“班前一題、收工一題”“崗位能手傳幫帶”等一係列特色培訓活動，大大激發了職工的學習興趣，使枯燥無味的技能培訓變得趣味橫生。
——理論培訓工作中構建了“六個一”培訓機製。逐步形成了全員“每月上機考試、每季實操考核、考核當月兌現獎罰”的常態化培訓模式。基本實現了由應知應會向素養提升的轉化;由理論學習向現場操作的轉化;由程序化考試向操作達標的轉化;由重點考核職工向重點考核幹部的轉化;由被動學習向主動提升的轉化。
該礦持續開展職工技術比武活動，共設有電機車司機、安全儀器檢測、煤質化驗、采煤支架工等十餘項比賽項目，對獲得技術狀元、技術標兵、技術能手的職工給予獎勵，激發了職工“學業務、鑽技術、增本領、提素質、保安全”的熱情，促進了全員安全意識和業務技能的“雙提升”。
