為強化員工的成本意識、節約意識，泊江海子礦大力倡導修舊利廢工作，鼓勵職工轉變增效觀念，突破降本空間，在“廢”字上做文章，將廢舊材料、工具變廢為寶，不僅解決了廢舊物資的處理問題，還節省了材料成本，提高了經濟效益，提升了員工的維修技能。
節約意識深入人心
“節約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。”在修舊利廢工作上，泊江海子礦員工的意識非常強，尤其是維修工。在他們眼裏，“修舊就是創效”，所有的廢舊材料都是“寶貝”，比如拆卸下來的螺絲、螺帽、水管卡子等，將其保留下來，留著下一次用;邊角料、舊開關、舊設備等，通過維修使已“下崗”的設備、配件獲得“重新上崗”資格，產生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，提高資源利用率，實現降本增效。
“隻要肯動腦，舊物變成寶”，這句話用於描述泊江海子礦修舊利廢工作最為貼切。該礦將更換下來的廢舊管路、氣動隔膜泵、濾芯、鑽箱、軸承等進行嚴格篩選、修理、打磨、除鏽後重複利用。“企業就是我們的家，能節約一點是一點。公司效益好了，我們也跟著受益。”該礦綜采隊職工史偉這樣說。
廢舊物資修複常態化
管路維修對於礦井來說，既是降低材料成本的一大舉措，也是職工創收的一個重要途徑。該礦修舊利廢市場將管路修複走向常態化，並著實嚐到了甜頭。職工利用休班時間或工作業餘時間進行管路維修。雖然在維修過程中，又累又繁瑣，但“要想降成本，就不要怕麻煩、圖省事”是大家共同的心聲，並且在修複的過程中，鍛煉了員工的動手能力，有利於提升設備管理水平，增強員工的成本意識。一季度以來，該礦共維修管路488根，為礦節約成本17.79萬元。“看著自己修好的這些物資，心裏麵真是美滋滋的，成就感爆棚!”該礦物資管理科職工許冠軍說道。
分解指標落實創效
2021年，泊江海子礦修舊利廢市場共維修物資原值632.75萬元，創效412.53萬元，圓滿的完成了年度400萬元的創效目標。2022年計劃完成600萬元的創效目標，為礦井創造更大的效益，增加員工的額外收入。結合實際，該礦修舊利廢市場辦公室將600萬元的創效目標層層分解，製定了相應的創效考核細則，實行獎罰對等製度。有壓力才有動力，讓大家在感覺到壓力的同時，也感受到獎勵的喜悅，進一步提高維修積極性。2022年一季度完成維修物資原值173.05萬元，創效140.53萬元。
節約是一種理念，更是一種行為，一種習慣。從廢舊物資中“淘寶”，不僅減少了配件、材料的使用和購進，節省支出，而且還解決了廢舊物資堆置存放時占用場地、閑置材料浪費等問題，可謂一舉多得。下一步，該礦將進一步抓實抓細修舊利廢工作，算好經濟賬，持續念好修舊利廢這本‘節約經’，為企業挖潛增效貢獻力量。
