檸條塔礦業公司綜采三工區“微”變化換來“大”效果
為了進一步加強生產檢修期間的工程質量管理，持續提升現場管理的規範化、標準化、精細化水平，檸條塔礦業公司綜采三工區在科學合理組織生產檢修的基礎上，對工區部分職工實行輪崗製，進一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發生了奇妙的“化學反應”。
班長是一個基層區隊的關鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高，檸條塔礦業公司綜采三工區在對各班組班長的業務技術水平、現場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比後，對個別班長的班次進行了調整。
該工區區長黃彥德說：“我們生產二班的一名班長，工作資曆深、業務技術好，但在生產組織過程中，卻有為了追求當班的產量而忽視其他方麵的時候。在發現這一問題後，我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換，以達到優勢互補的效果。”據統計，在對兩個生產班組的班長進行輪換後，該工區的產量提升了10%。
驗收員作為“四員兩長”中的“質量監督員”，對生產現場的工程質量管理起著至關重要的作用。但一名驗收員長期在一個班組上班，時間久了，難免會在現場監督中出現一些鬆懈和“人情”。為此，檸條塔礦業公司綜采三工區在征求了三名驗收員的意見後，決定對三名驗收員實行倒班製，且計分采用檢修班計分製度。
“自從對班長和驗收員進行輪崗後，我們工區職工的工作積極性非常的高，工程質量有了明顯提升，產量也比上周多了不少。”在談到這一舉措時，該工區副區長周章鋒開心地講道。
通許員：馬小勇
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