國家能源集團寧夏煤業洗選中心：“三個培訓”提升員工綜合素質
“我們把對職工的安全教育和技能培訓延伸到會場外，堅持職工需要什麼，企業就培訓什麼的原則，從“紙上談兵”轉為實戰練兵，大力開展“訂單培訓”、“輪崗培訓”、“定向培訓”等，努力提高職工處理現場突發02manbetx.com 的能力，收到較好效果。”國家能源集團寧夏煤業洗選中心通過“三個培訓”的開展，做到培訓開展有計劃、有重點，培訓成果有質量、有效果。
中心采取請進來送出去”的方式，以“三個培訓”為契機，先後組織對272名班組長進行素質能力提升培訓，按季度開展“五星級班組”評選，先後表彰五星級班組40個。開展班組建設對標18次，組織班組工房、陣地、小家標準化整治，班組標準化管理水平進一步提升。
在“三個培訓”過程中，中心進一步提升班組建設品質過程中，中心充分發揮“勞模、工匠人才及創新工作室”平台的引領輻射作用，通過“五星級班組”評選，強化兵頭將尾的管理職能，強化員工工“素質提升”工程建設，強化班組建設提檔升級，不斷探索班組安全教育模式，力求避免千篇一律、枯燥的說教，調整班組技能培訓方向在此基礎上，以專項培訓為紐帶，利用高技能人才的“傳、幫、帶”作用，設立技能提升管理組織機構。由技能大師和各崗位優秀技能技師擔任培訓師，將培訓人員分為三組，分別從基本功訓練、實操提升、經驗總結三個階段進行“包幹到組”式培訓。實操培訓注重實際應用，以現場作業任務為出發點，注重實際應用，對酸性、堿性焊條進行施焊訓練，采取小組合作學、集體學、現場學的方式，從板對板平、立、橫焊，管對管水平、垂直位置焊接等進行手把手授課。培訓師對學員所學實操知識在崗位實際中的應用進行點評和總結，並對存在的不足提出改進意見，
