羊東礦積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升員工素養抓起、從現場安全管控切入、從班組自治管理著手，精心打造高境界、高素養、高效率的“三高”型班組，激活了基層管理“細胞”。
“高境界”
在高境界建立主動安全班組上，該礦明確培訓中心、工會及各專業科室組織精幹力量，做好區隊班組長的專業培訓和分類指導，分層監管、逐級負責，引領班組追求安全管理的人性化和主動化，追求人、機、環境的和諧統一，追求環境無汙染、廢物零排放和清潔生產、節約生產，實現上包下保責任到人，逐步規範、提升班組主動安全管理水平。
“高素養”
在高素養建立文明自控班組上，該礦從建章立製入手，從班前會、升入井到現場操作等各環節均製定行為規範，各班組必須健全安全隱患排查和安全自檢、互檢、定檢製度，完善安全學習、隱患排查、總結03manbetx 等記錄。同時，積極開展“崗位標準流程描述”，堅持“三違”隱患定期研究、03manbetx 和總結，讓每一名職工對生產現場的各道工序做到心中有數，掌握熟悉安全行為標準，自覺遵章守紀，文明生產。
“高效率”
在高效率建立優勝效益班組上，該礦立足班組自治管理，以“兩化融合”為紐帶、精細化管理為向導，運用大數據管理係統平台，適時做出調整，職工收入日清日結、班清班結經濟杠杆的激勵作用得到了充分發揮。同時，在生產任務完成上實行台階式獎勵辦法，拉開收入檔次，真正體現多勞多得的原則，不斷增強增強班組職工攻堅破難、高效生產的能力。
