硬核作風勇向前——記全國“工人先鋒號”、山西焦煤霍州煤電正利煤業選煤廠馬飛軍班組
山西焦煤霍州煤電正利煤業選煤廠機電車間檢修班馬飛軍班組隻是礦山中的一個普通班組，卻擁有諸多殊榮，2019年被評為“山西省模範集體”，今年5月，更是獲得全國“工人先鋒號”榮譽稱號;全班隻有8人，卻是公司叫得響、立得住、有特色的“星級”班組。
這個班組到底有些什麼看家本領，讓我們一探究竟。 嚴細實的安全作風1982年出生的馬飛軍，是機電車間檢修班的班組長，該班組員工平均年齡42歲，主要負責機電車間的設備檢修、維護、技術改造、設備安裝等工作。問到班組管理的先進經驗時，馬飛軍說：“安全第一、勇於進取、團結互助，與時俱進抓好班組作風建設。”
生產過程中，首先正確穿戴勞動防護用具，袖口、衣領必須扣緊並按要求戴好防塵口罩並進行檢查，檢查合格後方可上崗;其次定期檢查機器設備運行狀態，發現問題及時處理，堅決做到“零隱患”開工並積極開展“手指口述、崗位描述”，做到操作動態達標;接著，結合安全質量標準化工作，在停產期間，對現場及設備進行全麵排查，加大設備的維護保養工作，使設備始終處於受控狀態……機電檢修班在實踐中，摸索出一套自己的安全管理法，且形成了人人講安全，人人要安全的班組文化。
馬飛軍班組製訂了《安全管理製度》、班組班前會製度和安全風險抵押金製度等，把安全生產責任製和責任落實緊密結合起來，把安全指標與個人工資績效結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事;堅持在班前班後會上認真學習安全文件精神和02manbetx.com 案例，組織開展班組成員講安全活動，班組成員每周一結合自己工作講解可能發生的危險和處理辦法，從而提高班組成員安全意識……通過一係列嚴細實的安全措施，班組成員“安全第一”的思想意識提高了，安全防範也落到了實處。 勇擔當的工作作風在正利煤業，無論刮風下雨，嚴寒酷暑，總能看到機電車間檢修班忙碌的身影。在班組長馬飛軍的帶領下，他們以紮實肯幹的工作作風，克服了一個又一個困難，在自己的工作崗位上默默奉獻著。
2021年8月，正利煤業公司需在矸石山安裝供水管路，完善供水係統，以滿足矸石山供水和綠化灌溉、降塵處理等要求，馬飛軍班組接下了這塊“硬骨頭”。在現場施工中，因雨後山路濕滑，運輸管路的車輛無法上山，馬飛軍班組並沒有放棄，經過現場研討，決定采取把管路焊接好，再一截一截通過人工從管樁皮帶走廊進行運輸。管樁帶全長1200餘米，且全程上坡，為了能按時完成矸石山供水管路安裝工程，他們加班加點，經過16個小時的艱苦奮戰，終於將管路從管樁皮帶走廊全部運輸上山，又接著安裝了2台循環水泵，1個12立方米的水箱，且對全線管路進行了防腐和保溫措施，按時高質量地完成了矸石山供水管路的安裝工程。
馬飛軍班組在完善矸石山供水係統工程中充分利用了回收的廢舊管路650米，盤活了閑置資產，節約管路安裝和材料成本共計63萬元，且為公司精益化管理積累了豐富的實踐經驗。 人性化的民主作風在正利煤業，機電班組是一個讓大家羨慕的“小家庭”，和諧的集體氣氛，團結的人心得益於班組的人性化民主管理和親情管理。
民主管理是增強班組活力的主要途徑和方法。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進個人的評選，馬飛軍班組努力做到公平、公正、公開。員工孫永平說：“人心齊，泰山移。過去，班組分配獎金主要是班組長說了算，這樣不能完全做到公平、透明，讓部分員工心裏有疙瘩、工作上鬧情緒。現在，馬飛軍班長改變了這種模式，定期開些‘小會議’，大事小情都給班組員工交個底。每次參加獎金分配會的人員，不僅有班委會成員，還有職工代表，做到公正、公平、公開。大家根據員工獎金分配情況，發表自己的看法和意見，直到職工代表滿意為止，真正做到班組獎金職工說了算。”
2022年春節前夕，馬飛軍來到員工劉虎珍家中，鑒於他家中母親年邁多病，妻子無工作，還需撫養兩個孩子的實際困難，將班組的1500元捐款和米麵油送到劉虎珍手中……馬飛軍班組重視團隊的力量，堅持以人為本，互幫互助，不斷增強隊伍的凝聚力。為保證員工隊伍穩定，班組長馬飛軍經常深入班組員工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，在困難麵前他們眾誌成城。
煤海創業實幹為先，百尺竿頭更進一步。一直以來，馬飛軍班組不斷拚搏，不懈努力，留下了一串串閃光的足跡，贏得了大家的認可和讚揚。今後，他們將繼續發揚新時期煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，頑強奮戰，精益求精，用實幹擔當持續創造不愧於使命的嶄新業績。(陳瑾趙牡丹)
