雁崖煤業公司大力實施素質提升工程，把員工培訓作為促進安全生產的重點工作來抓， 實際工作中，公司堅持以區隊班組為基礎，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入製度，從嚴考核，確保培訓質量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據自身實際製訂下發了"幹部上講台、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易後難，分步實施，穩步推進，從而確保"幹部上講台，培訓到現場"工作得到有效落實。
該公司在礦井安全生產管理過程中，始終把強化班組現場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無02manbetx.com 。
這個公司全麵加強班組管理工作，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發展。實際工作中，公司健全完善了區隊、班組、員工崗位安全生產責任製，落實值班、跟班、安全聯保、現場安全隱患排查等安全管理製度，以“硬製度”來激發員工的內在“軟實力”。為了充分發揮好班組長這一“細胞核心”作用，公司在政治、經濟、榮譽等方麵，加大對班組長的傾斜力度，堅持把優秀班組長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象。每年對評選出的“優秀班組長”，給予經濟上的獎勵，充分調動了廣大班組長的工作積極性和主動性。公司還以“手指口述管理法”為總抓手，進一步規範員工在每一道工序、每一環節的作業行為，使每名班組成員真正做到安全記在心。
我們認識到培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體係。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方麵的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
新時代的人力資源培訓必須適應現代企業的發展目標。進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容，充分利用人才是一個企業成功適應市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓的一個重要指標，還是現代企業發展的必然要求。隻有使每一個企業中的每一個人得到充分發展和發揮最高水平，才能推動企業的發展。要想在現代企業競爭中處於不敗地位，必須依賴於有效的人力資源培訓工作，而人力資源培訓又對提高企業的管理水平和績效產生著巨大的作用。因此，為了實現企業的戰略目標和收益最大化，人力資源戰略是關鍵。科學合理的培訓機構為企業帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業對員工的培養是企業始終發展的方向，是企業追求的目標。人力資源的探究和03manbetx ，將對企業帶來重大的影響。
這個公司廣大幹部轉變作風，深入現場解決實際問題，確保礦井安全生產。公司緊密結合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從幹部轉變作風、強化幹部跟班、帶班、值班入手，狠抓現場安全管理和各項01manbetx 措施的有效落實，確保礦井安全生產。
為了確保礦井安全生產穩步健康發展，這個公司確立了安全重點在基層、在現場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領導和部門負責人的安全包保責任區，實行責任聯掛，通過各項措施的大力實施現在這個公司廣大幹部的作風得到了極大的轉變，深入基層、深入現場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。
