冀中能源峰峰集團大淑村礦三措並舉織密安全“防護網”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合礦井實際，重拳出擊，“嚴”字當頭，對安全生產工作再發動、再部署、再落實、再提升，通過多點聯動舉措，織密礦井安全生產“防護網”，為礦井安全平穩生產保駕護航。

製度落實嚴格化。該礦製定完善各項文件和規章製度，將各項工作逐級分解、層層落實，形成了保障到位、責任明晰、管理規範、考核有力、追責有據的安全工作機製。以強化各項規章製度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓製度執行，嚴肅安全紀律，要求幹部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。嚴格責任追究製度，對現場存在的問題沒有及時有效解決的，嚴格追究安全生產管理人員責任，確保各項製度措施落實到位。

　　監督考核動態化。該礦堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全麵檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態考核評價驗收，確保標準執行到位、職工行為達標、設備完好運行、作業環境安全可靠。加強万搏manbet体育官网 監督抽查，組織安全監督人員深入各個作業點進行“貼身式”安全監督，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。

　　現場管控精細化。該礦以強化現場管理為重點，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內容，進行對口交接，交清工作，交明責任。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任製，嚴格“五同步”跟班寫實，落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等製度，實行“清單式”管理卡，創新階段性布控式監督檢查，切實找準、解決問題要害，增強各級管理人員現場應急處置能力，提升現場安全管控水平。加大對作業現場的監督檢查力度，形成了個人自查、班組排查、專項安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，分專業實施安全隱患交叉檢查，對檢查出的隱患問題實行分級管控、掛牌管理、跟蹤考核，做到全方位、各環節、多層次排查，不留死角。