為進一步強化安全管理人員職責，轉變幹部工作作風，晉能控股煤業集團燕子山礦全麵加大安全管理力度，完善各類考核辦法，促進礦井安全工作持續、健康發展。
該礦加強安全責任製體係建設，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則和“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，明確幹部和業務部門的責任分工，考核內容;進一步完善安全生產目標管理考核機製，由礦對部門、部門對區隊，層層確認，並對照目標和綜合各項指標完成情況進行考核，月月獎罰對現。
此外，該礦推行“分管領導自主、職能部門自治、區隊自控、班組自理、員工自律”的安全管理新機製，充分發揮各級安全管理人員的聰明才智，推進安全責任的自覺落實;尤其是為了轉變井下幹部的工作作風，在以前安全管理信息站運行的基礎上，再次完善，加大管理，入井的幹部及安監、瓦檢工均實行摘、掛牌管理，根據所去的對應地點，領取相應的《工作票》，進入作業現場根據情況認真填寫，出井後交回工作票、上崗牌掛回原位，而信息站工作人員則根據單位、姓名，把所收的幹部上崗牌按單位排列整齊，並按照幹部入井時間進行收票考核。再次運行以來，井下幹部堅持深入井下現場采掘一線工作麵、礦井死角、盲區地段，在第一時間內及時協調解決生產過程中的安全問題，跟班幹部堅持現場盯班製度，與作業人員同上同下，不盯班幹部隨時配合現場盯班人員查隱患、堵漏洞，全方位抓好安全管理工作，為礦井安全生產提供更加可靠的保障。
