晉能控股煤業集團和創實業發展公司高度重視對標挖潛管理提升行動，按照集團公司《2022年對標挖潛管理提升行動實施方案》，瞄準建設具有一流競爭力的企業目標，通過“立標、對標、達標”，認真製定《和創實業發展公司對標挖潛管理提升行動工作計劃》，努力構建全要素對標管理新模式，全麵提升企業管理水平和綜合實力，保障企業實現高質量發展。
明確“立標”方向。該公司緊盯行業領先，深入剖析企業現狀，認真查找在精益管理、成本管控、創新驅動等方麵的短板與差距。以行業一流企業為標杆，堅持高起點、高標準、嚴要求，結合自身實際，周密製定對標挖潛管理提升行動實施方案，積極探索構建以提升科學管理促進提升全員創造能力、提升企業綜合競爭力為目標的對標管理新模式。通過實施全領域、全過程、全級次的全要素對標管理，持續改善企業精細化管理意識薄弱、成本管控率不高、產品競爭力不強等問題，不斷提升企業價值創造能力。
確定“對標”要素。該公司堅持問題導向，完善管控機製，明晰管理架構，優化管理流程，健全管理製度，聚焦經濟技術、績效評價等量化指標和精細化、製度化、科學化管理等關鍵要素，建立相適應的對標挖潛指標體係和管理要素提升體係，推動管理優化升級。以提質增效為目標，圍繞企業運營質量、資金資產收益率、勞動成本效率等建立以總資產收益率為核心的成本要素類指標體係，自上而下分解、自下而上支撐，形成倒逼機製，促進對標內容、對標方法、對標效果一體化協同。
實現“達標”目標。該公司圍繞年度對標目標值，精準把握對標方法，嚴格落實追標清單，強化對標動態跟蹤，及時評價反饋意見。明確“怎麼對”，製定措施可執行、指標可量化、過程可追溯、節點可控製的對標責任清單;明確“怎麼趕”，從經營管理精細化、安全質量標準化、製度落實軍事化等方麵，開展過程跟蹤，節點考核，獎罰兌現，定期舉辦經驗分享活動，全麵激發員工參與對標的激情與活力，持續深化對標提升，做到對標效果可量化、對標過程可檢查，確保各項工作措施和對標事項清單全麵落地。
