今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司供銷部創新采用“五五擺放”、三個“一條線”、驗收“一定位”工作法，強化了倉庫管理，使倉庫保管作業標準化、合理化，促進了“精品工程”建設。
“五五擺放”是在存儲物資堆垛時，以“五”為基本基數單位，堆成總量為五的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等，提高了點數準確率和入賬工作效率。三個“一條線”即貨架擺放一條線、物資擺放一條線、物資掛卡一條線，通過將物品擺放整齊，有利於查找材料，發放材料時方便快捷，且營造了幹淨整潔的工作環境。驗收“一定位”是物資到貨後，如驗收人員未到，或驗收時送貨方手續不全，則將物資送到待驗區定位，不能直接進入倉庫，在此期間，加強材料驗收審核環節，從而杜絕不合格物資入庫，今年以來拒收不合格材料3批次，減少經濟損失6萬餘元。除此之外，供銷部保管員還對以前留下的設備進行全麵清理，對現用設備進行狀態排查，定期對倉庫各類電器設備、消防設施、門窗門鎖保養維護，消除了安全隱患。(常明強 劉子龍)
