晉能控股煤業集團沁秀公司工會緊緊圍繞企業中心工作，不斷創新工作方式，持續在組織管理、隊伍建設、作風建設、服務職工上下功夫，使工會凝聚力和戰鬥力進一步增強。
發力組織管理，工作運行更加規範。建立健全工會組織，發展壯大會員隊伍，始終保持“工會組建率”和“職工入會率”兩個百分百。在“有健全完善的製度機製、有服務職工的活動載體、有會員滿意的工作績效”上下功夫，努力把各級工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、職工信賴的職工之家。修訂完善工會各項管理製度並彙編成冊，進一步規範製度管理。堅持每周工作例會製、每季主席例會製、每半年交流分享製、每年績效考評製，促進了工會工作協同發展。
發力隊伍建設，幹部素質更加提升。沁秀公司工會以政治理論學習為前提，健全學習製度，紮實推進“人周一課”、工運理論研究等工作，通過講授分享、現場觀摩、相互PK、綜合測試等方式，學理論、學技能、學經驗、學方法，學服務職工的本領，學開展活動的能力，學新媒體運營手段，真正提升工會幹部整體素質，增強專兼職工會幹部的領悟力、引導力、執行力和協調力，切實為基層工會、為廣大職工群眾解決實際問題。
發力作風建設，工作效率更加提升。嚴格執行“13710”製度，實行工會工作“清單銷號”管理。規範工會費用報銷流程，實施“源頭”“過程”到“結果”全程監督。圍繞“深化作風轉變、提升卓越執行力”專項整治，重點整頓工會係統文件逾期未辦、時效性低等問題。針對部分幹部履職意識較差、服務能力不強等問題，嚴格落實工會幹部“五必訪”“五必知”“五必幫”“五必促”工作機製。密切關注在企業“六定”改革、人員轉崗分流、“三供一業”移交和退休人員社會化管理推進過程中的輿情信息，配合有關部門及時進行矛盾化解，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位。
發力暖心工程，幫扶救助更加精準。嚴格落實困難職工幫扶工作製度，做好困難職工信息收集，詳細掌握其家庭情況、困難原因及生活需求。認真做好工病亡職工遺屬、困難職工家屬等弱勢群體的接待、幫扶工作，通過建檔備案、一人一策，牢牢把握工作主動權。針對收入低、患病致貧等困難群體，通過愛心應急幫扶、大病醫療互助等活動實施精準幫扶救助。紮實開展“四季暖心”服務，讓在崗職工、困難職工家屬及工病亡職工遺屬都能切實感受到企業關愛。關注困難職工轉崗就業情況，注重心理疏導和精神鼓舞，對接企業和社會資源，募集更多社會力量，多渠道為困難職工謀福祉。
