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川煤龍灘公司:“5566”工程鍛造精品班組

作者:狗万manbet官网 熊利 2022-05-18 16:15 來源:狗万manbet官网 5566工程鍛造精品班組

  為發揮班組安全生產和經營管理中的基礎性作用,進一步“將管理工作下沉到班組安全文化生根到班組安全生產戰略落地到班組”,全方位、全過程激發全員潛能,從5月起,龍灘煤電公司以“5566”工程為載體,全麵創建、鍛造企業智能發展時代的精品班組。

  該公司以“關口前移抓基層,重心下移抓落實,達標升級抓提升,製度建設組抓規範”為目標,多方發力,全麵夯實爭創川內煤炭行業明星企業的基礎。

  核心“五堅持”,切實提高職工素質。堅持以科學的理論武裝人,堅持以正確的輿論引導人,堅持以多彩的活動啟發人,堅持以各類培訓提高人,堅持以“創先爭優”塑造人。通過具體詳細的目標規劃,製定行之有效的考核評價標準,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值現,把個人理想融入到班組願景當中,把個人的奮鬥融入到為公司做強做大事業的奮鬥當中,引導職工將個人發展自覺地融入到企業發展之中。

  目標“五類型”,全麵強化企業班組管理。圍繞“降本增效提質”中心,積極打造效益型、管理型、創新型、技能型、和諧型等“五型班組”,營造刻苦鑽研、勇於攻關、奮勇爭先的工作氛圍,釋放、發揮班組職工的智慧和創造力,培養、造就大批知識豐富、技術全麵、業務精通的崗位技術能手,把班組建成“職工之家”,使職工真正成為追求一流的技術水平、具有一流的精神風貌、創造一流的工作業績的專業工人。

  載體“六結合”,融入中心促進發展。以係統工程的眼光,著眼於將班組建設與黨建實效型政工創建工作、與基層單位的工作業績評定、與員工績效考核,與合理化建議、小改小革、修舊利廢等生產經營活動,與節能減排減(降)碳、與企業文化建設等六個方麵相結合,要求黨、政、工、團相互配合,齊抓共管,發揮班組長“責、權、利”的作用,有效調動推進班組建設工作的主動性,通過深入、廣泛、持久地全員創新、創效,促進企業技術進步和管理創新,提高公司經濟效益,紮實推進以“龍灘是我家”家文化為基石的企業文化進班組、到職工,形成良好的班組文化,增強職工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。

  依托“六注重”,推動班組建設上水平。一是注重加強製度建設。製定《加強廠務公開、民主管理、民主監督工作的實施意見》、《加強基層民主管理、工資分配隊務公開工作的實施辦法》等一係列民主管理的製度和辦法,使班組建設有章可依、有規可循;二是注重管理模式創新。通過規範班組記錄,借助電子手段,實現班組管理中任務完成情況、主輔料消耗、安全、質量、政治學習等主要內容數字量化管理;三是注重考核程序到位,定期或不定期對班組創建工作進行檢查考核,以月度不低於50%的抽檢率,每半年全麵檢查一次的考核頻次,持續強化優秀班組創建及考核評比工作;四是注重提高班組長待遇,將根據班組長的履職情況適度提高班組長待遇;五是注重調動職工積極性,逐步建立起以成果換取獎勵的機製,激發班組職工積極投身創新創效活動;六是注重推進民主管理,通過班組成員集體溝通、協調解決,從基層層麵及時解決班組在生產、生活中存在的問題及困難,促進班組民主管理工作邁上新台階。

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