蒲白煤礦運營公司下準真功夫　打造安全樸素質量標準化“精品”

今年以來，蒲白礦業 煤礦運營公司貼近現場實際，堅持實際、實用、實效原則，從大處著眼、小處著手，持續動態嚴抓 安全樸素質量 標準化建設，探索形成了一係列適於 煤礦現場實際的 安全樸素質量 標準化建設模式。
精品工程模塊化
“在工作中，我們突出打造精品工程，讓質量 標準化貫穿生產全流程。”綜掘一區區長景寶成在現場會上分享 安全樸素質量 標準化工作體會。

該公司從工程質量精品標準集成係統建設入手，推行精品工程“模塊化”創建模式。針對掘進巷道和工作麵兩巷，以及井下水溝蓋板、軌道和道岔、小線吊掛、物料 管理等，建立了精品標準集成係統庫，明確了近200項精品工程創建標準，采取“小項治理、模塊組合”的方式，進行分項創建、分段創建、區域創建，最終達到整體創建的效果。
“差之毫厘就會失之千裏，我們嚴格創建結果考核，重點環節施工流程不認真記錄的，對跟班安監員扣減效益工資200元，確保一次做對、一步到位。”該公司生產技術部童苗苗說。
質量完善流程化
“無論條件多困難，現場質量標準啥時都不能降，隻有抓住日常、嚴在平常，才能確保實時達標。”該公司副總經理黨文剛說。
他們在每旬一次工程質量驗收的基礎上，利用每周一次的 安全大檢查，動尺子、動量具進行驗收，分別評定質量等級，進一步加大區隊質量驗收的頻率。月底將旬檢月驗和每周大檢查驗收結果，一並納入區隊質量等級考核，強化了基層職工的動態達標意識。

同時，該公司還堅持每月不少於兩次召開“隨機＋申報”現場推進會，強化井下“區域點數”和 管理人員安全履職考核，形成“查後查”、“亮點展示、暗點曝光”等９項具體工作機製，為跟班安監員配備了具有視頻拍攝、實時傳輸功能的礦燈，不斷強化安全質量流程的動態管控，使每個工序流程的質量都達標達效。
流程管控多樣化
該公司堅持“抓不好過程就要負出代價去處理結果”的理念，嚴抓 設計源頭、嚴把安全準入、嚴格 01manbetx 措施、嚴控質量標準，嚴出全過程的安全掌控力。
他們在掘進施工地點建立了質量動態管控台賬，采取隨機抽查的方式，不定期對區隊質量驗收 製度執行及驗收員履職情況進行檢查，抽查結果與區隊和質量驗收員的結構工資掛鉤。今年先後對３名履職不到位的質量驗收員給予了追究處罰，進一步增強了質量驗收 管理的嚴肅性。

“各級 管理人員在下井檢查過程中，利用井下專用智能手機或信息化可視礦燈，對錨杆、錨索施工眼深、眼距、錨固劑投放等重點環節嚴格監管，拍攝圖片或視頻傳輸到安全監管大數據平台，分別由責任單位進行認領整改。”安監處質量科科長周鬆存說，取得了激勵先進、鞭策後進的效果。
該公司把“文明生產”作為樸素質量標準化建設的日常工作，讓職工養成良好的習慣，對於發現的髒亂差小問題進行立查立改，對於管理人員現場檢查的問題，能夠現場解決的不再下單子落實，推動礦井質量標準化建設從境界拉動向內涵發展的提升。