“我不明白我的講話能有掌聲，而得了表揚的兩個區隊為什麼就沒有?我覺得這掌聲應該給做出貢獻的同誌......”在5月份作業計劃會上，大社礦礦長董賽軍參會時，對鼓掌這一細節表明了態度，亮明了觀點。
該礦為保障企業正常運營運行，實現礦井安全生產，每月初都會召開礦級中層幹部月度計劃會，共同對上月度企業地區銜接、生產組織、安全生產等情況進行總結和回顧，汲取有效經驗，防微杜漸安全隱患。同時，井上專業職能五部室，根據綜合檢查情況，每月都會評定出井下最優最差區隊，進行獎優罰劣，起到激勵先進，鞭策後進的目的。本月獲得安全生產先進區隊的是通風區和一采區，分別獎勵1萬元和8000元獎金，兩單位區長上台領獎後，就回到了座位。
按照會議議程，主持人提出用掌聲歡迎礦長發言，並對下月度生產經營情況進行安排部署。聽到掌聲後，董賽軍立即製止，義正言辭道：“掌聲不應該給我，應該給獲得榮譽的同誌們，讓我們對他們表示感謝和祝賀......”台下，頓時響起熱烈的掌聲，既是對先進獲得優秀成績的肯定，也是對領導幹部作風理念的積極認可。
今年以來，該礦持續強化班子作風建設，開展了“機關幹部作風整頓”活動，機關幹部職工利用周末，義務參加井下大巷整修、井上後勤服務和倉庫搬運活動，獻工時達1千餘個(時)。為強化職能部室和基層班子隊伍的服務意識，成立“幹部作風建設督查小組”，建立意見箱，公開礦(廠)長電話和郵箱等方式和平台，暢通多方訴求，切實解決職工關心關切的問題。先後實行“優者上、庸者下、劣者汰”管理人員評定考核，進一步激發了良性循環的人才競爭機製。利用礦長、黨委書記走基層的方式，先後整改完成三定管理、創新創效、職工勞保發放、績效工資等12項管理製度，21名中層幹部輪崗，11名正職降級為副職，6名管理人員免去了職位，布防了嚴格的紀律紅線，營造了全礦上下良好的幹事創業氛圍。
