生產準備隊班組安全生產責任製

　　1、細化並確定班組成員的崗位職責、任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。

　　2、保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，並且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

　　3、全班成員人人參與安全風險辨識，查找實際工作中有無不符合之處，列入危險點清單;對照本班組安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

　　4、對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源03manbetx 。對班組職責範圍內有能力落實的措施，納入班組計劃並實施;對無能力解決的提出控製措施或建議，進行彙報。

　　5、有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

　　6、加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰鬥力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的能力培養與提升等。