二季度以來，冀中能源峰峰集團後勤實業分公司工會針對當前疫情防控嚴峻形勢，結合分公司“五大板塊”和“兩個園區”建設中心工作，開展了以“實幹擔當展作為、崗位建功創佳績”為主題的“百日攻堅”勞動競賽活動，全力助推企業在實現“安全季”的同時，高質量完成時間任務“雙過半”目標。
該公司工會圍繞重點工程項目施工、重要生產經營任務等，引導職工積極“比學趕幫超”，通過賽工程質量、賽施工進度、賽安全管理、賽創收創效等多種競賽形式，使各基層單位均能結合自身實際找到合適的“賽道”，讓勞動競賽再掀新熱潮。
該公司安裝工程科車間工會重點突出“成本中心”理念，通過“比業績，賽創收;比質量，賽回款;比管理，賽利潤”的“三比三賽”競賽活動，真正把創收創效從活動中突出出來，各項目部把成本在我心中、效益在我手中作為辦事準則，用好“加減”法，在材料計劃上做到精細、精準、精確;在用工上做到定人、定量、定時;在施工質量上做到嚴格、嚴管、嚴謹，5月份在礦山救護隊樓頂防水工程中，為應對幾日後的降雨天氣，通過采取物料優先保供，人員保障到位，多工序交叉作業等有效措施，趕在降雨前順利完工，贏得了甲方滿意，在競賽活動中賽出了效益、賽贏了時間、賽出了水平。通順服務區在職工中開展了“比安全、比進度、比質量”為內容的“三比”勞動競賽，建立了日考核台帳，對各班組衛生清理、灑水車安全操作、路麵灑水抑塵、綠化帶澆灌養護等工作情況進行統計，對發生安全問題的班組或個人進行張榜“警示”，對超額完成任務的班組進行獎勵，有效激發了全區職工的幹勁和熱情，為該服務區盡快實現投入運營集聚了強大動力。加油站工會以贏得客戶滿意為目標，開展了“比技能、比服務、比業績，爭創優質服務崗、爭創明星員工、爭創紅旗窗口”的“三比三爭創”勞動競賽活動，以對外服務、引車、加油、推銷業務為主線，采用百分考核、客戶評議、綜合測評、選樹典型等程序進行表彰獎勵，從而提升了職工的參與感、榮譽感、獲得感，引導全體職工進一步轉作風、優服務、提效能，為實現高質量時間任務“雙過半”保駕護航。
