今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司持續加強人員、設備、施工環節等管理，提升職工素質，提高生產效率，確保安全生產，奮力實現高質量的“雙過半”任務目標。
該公司加強人員管理，強化“安全不放心人”的教育管控，開展談心談話，掌握實際情況，消除思想矛盾，提供困難幫助，嚴格執行入境前的體溫、血壓檢測，嚴禁職工酒後入井，注意職工心理疏導，保證職工精神狀態飽滿，確保高效工作。強化職工培訓，落實“十製”培訓要求，開展技術小課堂、實操演練等職工喜聞樂見的培訓方式，增強職工操作能力，全麵提升職工素質，為安全高效生產提供人才支撐。
該公司加強設備管理，一手抓檢修、一手抓保養，確保生產設備始終保持良好的狀態。嚴格執行包機製，劃分職責範圍，實行掛牌管理，推行“體檢式”設備檢修維護，建立檢修台賬，對照台賬逐條檢修，確保每台設備都處在“健康狀態”。創新應用主提升智能巡檢係統，以前巡查全靠經驗，憑眼看、靠耳聽，現在看一眼電腦就能直擊問題，縮短了檢修時間，大大提高了工作效率。
該公司加強施工環節管理，嚴格執行跟值班製度，踐行“一線工作法”，狠抓現場管理，緊盯施工環節，保證各項製度、措施落實到位，確保安全高效生產。優化生產組織，積極推進“機械化換人、自動化減人”，使用綜掘機掘進，替代傳統炮掘，縮短了施工時間，提高了巷道成型率，為有效支護提供了便利條件，降低了職工勞動強度。
(胡文灝 劉子龍)
