蒲白礦業煤礦運營公司按照礦業公司二季度安全工作會提出的“防風險 除隱患 保安全 迎盛會”，將“結硬寨 打呆仗”的安全策略與強化安全基礎管理有機結合，從夯實安全生產基礎入手，“修牆築壕”，全力打好安全生產“陣地戰”“持久戰”。
深化安全標準化考核，豐富安全生產標準化內涵——煤礦運營公司在動態達標的基礎上開展管理體係建設，注重過程管控，持續推動改進，積極推廣典型做法和成熟經驗。堅持安全質量高標準嚴要求，倡導“工作一步到位”理念，建立常態化動態達標檢查考核機製，實行工程質量終身負責製。公司每季度至少組織一次達標評比考核，開展評先樹優、末位警示，及時總結典型做法和存在的不足，營造創優爭先、比學趕超氛圍。
創新模式，推行安全自主管理。該公司全麵推行“礦處自管、區隊自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，突出區隊班組現場安全生產主體，開展“六好”區隊、“五型”班組創建活動，全麵提升區隊班組的執行力、凝聚力、戰鬥力，建成一批具有示範引領性和品牌影響力的優秀區隊和金牌班組。
該公司通過正向激勵，打造“安全自主管理”示範班組和班組長，充分調動和激發廣大基層班組長的積極性，進一步加強基層班組建設，提升班組管理水平。該公司積極發揮班組在礦井安全生產工作中的前沿陣地作用，把班組建設、班組長培訓上升到礦井發展的高度。以開展“六好”區隊、“五型”班組創建為核心，以深化安全自主管理為主線，推動創建“三比三爭”安全班組，增強區隊班組綜合素質和自主管理能力，切實改善安全生產狀況，穩步提升質量效率效益。他們嚴格落實公司“四個培訓”製度，深化“三基”建設，按照礦業公司管理、技術、技能“三通道”培養要求，持續提升人才隊伍素質，提高班組安全管理水平，努力打造戰鬥能力強、治理水平高、職工素質硬、安全生產穩、經濟效益好、職工群眾信賴的安全高效卓越團隊。
為充分發揮職工聰明才智和主體作用，該公司鼓勵職工安全合理化建議、小改小革和隱患自查自改，發動群眾、群防群治，全麵提高現場安全自主管控能力。
第一掘進區女工安全協管員們帶著安全知識題庫和小獎品前往基層區隊，通過問答形式讓一線職工深入了解和掌握與安全生產息息相關的法律法規、01manbetx 01manbetx ，提高廣大幹部職工遵規守法意識和安全素養，進一步強化安全生產宣傳教育，形成人人自覺遵章的良好氛圍。
兵頭將尾，強筋壯骨。煤礦運營公司權屬各項目部加強班組長培養，完善班組長外出培訓學習製度，設計優化職業生涯，提升薪酬待遇，定期做好試點示範和總結推廣。開展優秀“六好”區隊(區隊長)，優秀“五型”班組(班組長)評選表彰工作，激發基層執行力、凝聚力和創新力，讓安全生產成為行動自覺，確保企業安全穩定發展。
