國家能源集團寧煤洗選中心：抓好“四定”衝刺上半年安全生產
國家能源集團寧夏煤業洗選中心嚴格按照“定時間、定人員、定措施、定標準、定區域”的方法，製訂切實可行的安全措施加以整改，實現對生產現場24小時安全防控，徹底把隱患問題消滅在萌芽狀態，確保“先安全後生產，不安全不生產”。
中心在2022年安全生產管理過程中，做到“處處有標準，事事有人管，現場有考核，凡事有考核”，將標準化落實到每一個現場及崗位。通過實施安全生產標準化“正反激勵製”，定期組織召開內部現場會，促進各專業相互學習、相互促進、共同進步，推動安全生產標準化水平整體提升。通過強化現場管理，強化幹部作風轉變，強化除隱患到現場，用有效的管理阻斷了安全隱患，確保元月實現安全生產。針對本中心安全管理的實際，不斷加大安全隱患排查治理力度，堅持對洗選的各個環節進行全方位檢查，針對查出的隱患、問題，第一時間進行研究、03manbetx 、整改。同時，加強加大“三違”查處力度，強化對“三違”人員的培訓與學習，使“三違”人員不想、不敢、不能“三違”。同時，要求各級管理人員逐級負責、逐級考核，
這個中心還強化生產環節、人員、設備設施進行全麵隱患排查，重點排查薄弱環節、薄弱地點、薄弱時段，對安全狀況進行班前、班中、班後三次不定期的安全巡視，真正做到動態檢查，不留“死角”、“漏洞”;要求安全生產管理人員在設備運行時，仔細聽其聲音、聞其氣味是否有異常;通過即詢問現場工作人員，此設備近期運轉過程中是否有異常情況，或者和之前相比有什麼細微的不同之處等，通過建立隱患排查登記表，由安全部門收集記錄隱患排查情況，對各類隱患問題逐一落實責任單位和負責人，然後責任單位把落實整改情況彙報給安監部門，對隱患的處理情況進行量化考核，從而形成整治隱患閉環管理。
本網記者： 於敏
