“今年以來，我們按照‘鑽孔增量、效率提升’要求，堅持以‘多打、快打、打好’為目標，2022年1-4月份完成生產進尺32.46萬米，完成年度計劃的41.3%，為各礦井超前治理災害工程提供可靠保障”。中煤新集地勘公司負責人洪訓勝如是說道。
麵對疫情防控工作的嚴峻形勢，地勘公司全體幹群上下一心，同心同德，堅持一手抓疫情防控，保障職工生命健康安全，堅持一手抓安全生產，保障各礦井災害治理工程如期完成。
作為專業化公司，做好瓦斯及探放水災害治理、提供可靠地質探查是保障各礦井安全生產、采掘接續的重要基石，為此，地勘公司充分發揮“壓艙石 ”作用，緊緊圍繞公司“穩安全、促發展、精管理、樹新風、建隊伍、惠民生、強黨建”七項重點工作，深入貫徹落實公司一季度經濟運行會會議精神，積極推進改革創新、科學管理、布局優化、素質提升等重點任務，持續構建完善“六位一體”的管理機製(即安全管理有模式、生產技術有指南、幹部管理有考核、人才隊伍有儲備、風清氣正有辦法、效率提升有激勵)，帶領全體幹群始終保持昂揚向上的精神狀態、真抓實幹的優良作風，扛起“地勘”擔當，全麵促進公司“七項”重點工作落地生根，為實現公司“三好三高”企業貢獻“地勘”力量。
安全管理有模式，築牢安全生產防線。安全是地勘公司生存和發展的基礎，“點多、麵廣、戰線長”是地勘公司鑽孔施工的專有屬性，也是地勘公司安全管理的熱點、難點問題。為夯實安全管理基礎，實現長治久安，著力補上“斷點”、解決“難點”，地勘公司全麵深化落實“19450”安全目標舉措，創新安全管理模式，逐步構建了適用於地勘公司安全管理特色的“112233”安全管理模式，即“用好一個抓手、嚴守一個底線、夯實兩項基礎、抓好兩個關鍵、管控三類高壓、緊盯三個重點”，有效防範各類02manbetx.com 發生。“用好一個抓手”即抓好視頻監控，做到事事有監管。“嚴守一個底線”即嚴守不打假鑽的底線，狠抓鑽孔質量。“夯實兩項基礎”即紮實推進鑽場標準化和鑽孔施工安全操作“菜單”流程，築牢安全管理基礎。“抓好兩個關鍵”即抓好關鍵點的安全風險隱患排查和關鍵環節的跟班盯守，消除潛在隱患。“管控三類高壓”即管控好高瓦斯、高壓水鑽孔施工及高壓帶壓操作，將風險挺在隱患02manbetx.com 前麵。“緊盯三個重點”即緊盯設備打運、機電檢修和新設備試用三個重點，防止機電02manbetx.com 發生。與此同時，地勘公司還將安全管理模式細化成6類31項分階段、分步驟、分層次的進行考核，保障製度執行到位。
疫情期間，為保障安全監管不斷線，地勘公司創新開展以視頻方式對基層項目部的疫情防控、幹部作風、關鍵工序等工作落實情況進行遠程督查，明確責任部門、製定督查頻率、加大考核力度，確保各項工作紮實有序進行。
生產技術有指南，夯實生產技術管理。為有效指導基層項目部做好生產技術管理，實現生產正規循環、技術創新管理，地勘公司安排生產技術科室梳理總結了地勘公司生產技術管理彙編，從生產管理、技術管理、人才隊伍建設、機電管理等四大方麵進行規範，製定考核細則，采取動態+靜態的方式分階段、分節點進行考核，推進科學管理，務求實效。為謀劃長遠發展，地勘公司科學製定“五條線”生產布局，根據地質條件、巷道環境、鑽孔類別定鑽探裝備，打造形成點、線、麵鑽機施工的布局模式。一是使用3200型全液壓鑽機施工零星鑽孔工程，實現打運、轉場快。二是使用全方位鑽機進行鑽場施工，通過“兩旋轉、兩移動”實現機械化調整鑽孔傾角和方位，減輕職工勞動強度、縮短準備時間、提高安全係數。三是使用履帶鑽機進行巷道內施工，實現鑽機挪移機械化，保障施工人員安全，縮短搬運挪移時間，提高鑽探效率。四是推廣應用定向鑽機，實現“以孔代巷”及精準探查，減少巷道工程量、鑽孔量及人員投入。五是推行自動化鑽機生產作業群，實現機械化減人、自動化換人、達到無人則安的目標。
幹部管理有考核，激勵幹部擔當作為。製度重在建設，貴在執行，製度的生命力在於執行，再好的製度,如果沒有執行力，也往往流於形式、成為擺設。為加強幹部隊伍建設，強化管理幹部作風紀律和執行力，切實做好地勘公司安全生產中心工作任務，確保各項工作平穩有序開展，進一步打造高素質、專業化幹部隊伍，地勘公司製定了地勘公司管理幹部作風紀律及執行力考核辦法，從政治引領力、經營管理、安全管理、生產技術管理及日常紀律監督五個部分作為考核內容，采取日常管理與動態檢查相結合的考核方式，進行月考核、季總結，並將考核結果作為年底評先競優的依據，切實提高各級管理人員的履職盡責能力，確保各項工作平穩有序進行。
人才隊伍有儲備，構建多元人才格局。人才儲備為了企業的長遠發展戰略，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。為此，地勘公司按照公司“四支”人才隊伍建設，製定了地勘公司“四支”人才隊伍建設工作方案，一是管理人才方麵。認真落實“護老幹、選骨幹、育正苗”舉措，發揮老幹部“傳幫帶”作用;將品質優、能力強的機長、技術員選拔到後備人才庫，激發幹事創業熱情，推薦優秀的技術人員進入管理崗位。二是技術人才方麵。采取專家講座、專題培訓、外出調研、對標學習等方式進行技術人員專業培訓，促進技術人員主動學習，提升業務能力;新分大學生安排副總以上領導帶徒，開展技術員輪崗，提升綜合能力;實施技術人員交流任職機製。三是技能人才方麵。依托實操基地常態化開展“鑽維修”一體化實操培訓，培養一批“會操作、懂保養、善維修”的技能人才，提升職工技能水平;持續開展“一對一”的導師帶徒活動，儲備鑽機司機;全力做好職業技能鑒定工作，提升技能人才占比。四是普通員工方麵。積極做好新分員工的崗前培訓工作，並按要求簽訂師徒合同，有序開展特殊工種培(複)訓。
風清氣正有辦法，促進企業健康發展。在任何一個單位、任何一個企業，如果風不清、氣不正，都會影響到一個單位的良性發展，嚴重時會影響到一個企業的政治生態環境，隻有風清氣正，才能幹事創業。為此，地勘公司結合實際情況，相繼製定了《地勘公司“正能量”實施獎勵辦法》、《地勘公司治理歪風邪氣考核辦法》，大力樹新風、 揚正氣，堅決懲治歪風邪氣，努力營造“三正三善”的風氣和氛圍。
效率提升有激勵，保障工效持續攀升。從收入分配領域著手建立起崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體係，是激發企業改革活力和內生動力的關鍵一招。為此，地勘公司根據公司有關文件精神，大力實施正向激勵，先後製定了《地勘公司月度“關鍵崗位”勞動競賽評比管理辦法》、《地勘公司生產進尺“創新創效”考核激勵辦法》，通過實施差異化考核、開展評比表彰等舉措，項目部、機組、班組之間在生產進尺上紛紛爭先創優，每月至少2個以上項目部突破地勘公司製定的基準進尺。與此同時，地勘公司每月定期開展表彰大會，給予實幹者、先進者精神物資獎勵，極大的鼓舞了廣大幹部職工的創新創效熱情，1-4月份，地勘公司人均工效達7.4米/工，較年度計劃5.98米/工提高23.7%,取得了曆史同期最好水平。
下一步，地勘公司將牢記初心使命，強化責任擔當，積極引導廣大幹部職工把心思集中在“想幹事”上，把能力體現在“會幹事”上，把目標落實在“幹成事”上，繼續以昂揚的精神狀態迎接新挑戰，展現新作為，催生新氣象，創造新業績，全力為各礦井消除重大安全隱患、探明地質構造提供強有力保障，為公司實現“三好三高”企業貢獻應有的力量。
