5月17日早上的選煤車間，隨著最後一批煤炭產品泛著粼粼波光順暢流入產品倉，忙碌有序的設備檢修進行曲奏唱正酣。在煤泥壓濾機旁，一群認真觀摩、不時交流、碰撞思想的人員，為生產一線增添了一道別樣的風景。
原來，陝西中能煤田有限公司副總經理侯思義帶隊深入市場銷售部各區隊，壓實值班領導主體責任，開展走動式管理，就安全生產、標準化建設、區隊管理、智能運銷等開展情況進行走訪考察。
侯思義實地考察了選煤廠質量標準化建設情況，詢問目前工作開展進度，走訪了標準化辦公室、集控室、主洗車間，對現有美化亮化效果表示肯定。強調要以起步即衝刺的精神，掛圖作戰，動態達標，向著質量標準化樣板選煤廠持續邁進，標定一流，自我加壓，在今年三季度成功摘取標準化選煤廠碩果。
在走動式管理中，侯思義心中始終牽掛著產能提升改造，為公司增盈創效。他對洗選係統升級改造極為關注，仔細詢問了生產過程，設備完好率、配件情況。麵對洗選係統“卡脖子”的環節，他幫一線人員出主意、想辦法、鼓士氣，號召全員戮力同心解決設備製約難題，提升洗選能力，降低配煤勞動強度，利用好遠程無人裝車係統，打造洗選、裝運、銷售聯動互通“一條龍、一盤棋”嚴密閉環。
“生產再忙，安全勿忘。”現場走動式管理結束後，一線人員將座談會作為碰撞思想、取長補短的契機，將安全大檢查擺到了突出位置。在安全形勢日益嚴峻的當下，公司值班領導以上率下，查擺問題，強調在違章違紀、安全主體責任、現場管理上再“加碼”，堅決夯實一線安全生產的“銅牆鐵壁”。
為延伸產業鏈，將洗選副產品煤泥“吃幹榨淨”，公司煤泥浮選車間正如火如荼建設中。作為煤泥浮選的上遊環節，如何確保洗選係統與在建浮選係統的接續性和可兼容性，侯思義先行一步帶著問題與技術人員探討交流。以前瞻布局的眼光，最大可能規避設計安裝缺陷，為生產係統協調運行開好頭、起好步。
“將煤質標準化、選煤廠標準化、智能運銷係統、六精三十六閉環區隊建設打造成亮點工程，擦亮市場銷售名片。”侯思義為市場銷售和選運工作把脈定向，擘畫2022年奮發實幹的遠景藍圖時說道。(肖倩倩)
