近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以強化成本管控為重點，以增收節支、節能降耗為手段，有效降低材料成本費用，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦將材料管理與績效工資相結合，製定了材料控製和管理製度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。成本考核辦每月對各工房進行定期檢查，規範材料管理，減少人為材料損失浪費，每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行一次獎懲通報。建立回收廢舊物料登記台賬、修舊利廢登記台賬、回收廢舊物料月度彙總表的“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上牆，每月一考評，按創效完成情況給予獎勵，有效激發廣大職工參與修舊利廢的積極性，真正做到責任考核到位，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。
該礦將回收複用作為節約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨杆、托盤、皮帶等回收管理。充分發揮材料政策激勵、約束作用，加強材料回收複用工作，對回收的皮帶、錨杆、錨索等能維修、改造的進行再利用，在修舊利廢中增收增效。
該礦積極挖掘職工智慧，在全礦開展小改小革、金點子征集等活動，發動幹部職工圍繞安全生產、經營管理等方麵動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、技術含量高的節支降耗建議，形成人人參與節支降耗、降本增效的強大合力，有力推動降本增效工作的持續深入開展。
