蒲白建莊礦業：聚焦“四個管控”，夯實302工作麵安全管理工作
今年以來，蒲白建莊礦業公司綜采隊積極“抓管理、擔責任、強執行、重落實”，聚焦安全生產新形勢，以302智能化綜放工作麵為重中之重，分層次、有計劃，組織職工掰開揉碎講安全，深入細致查隱患，立竿見影抓設備，打造精品標準化工程為抓手，全方位夯實302智能化工作麵對接安全管理，不斷穩固安全生產新局麵，助力該公司高質量發展。
管控一：掰開揉碎講安全 營造“好學堂”
為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心。該隊不斷創新職工安全教育培訓，先後發放“安全小知識彙編五十餘本”，“雙紅線”涉及人、管、機、環風險108條，使職工明白“紅線三違”危害，自覺增強安全意識，杜絕“三違”。利用周一周四學習時間、安全網絡小組、家協幫教、微信群等載體，積極開展“抓好安全為什麼”、“我為安全做什麼”、“班組安全如何管”“家協幫教54321安全管理方法”為主要內容的專班培訓，極大提高了職工安全意識和行為自覺規範。同時開展安全警示教育、“安全小課堂”，組織職工學習煤礦02manbetx.com 案例，通過播放視頻、圖片，02manbetx.com 案例剖析、職工現場說法等形式，循環不斷向職工講案例、話安全、敲警鍾，引導職工細算安全賬，切實將安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上，進一步增強職工安全紅線意識，促使職工牢固樹立安全生產一盤棋的思想，形成良好的安全生產領域遵法守規的良好氛圍。
管控二：細化係統重完善 保證設備檢修“效率化”
為了使302智能化綜放工作麵順利實現完美對接，盡快使生產進入正軌，該隊超前謀劃，製定“三級聯動”盯防製，區隊盯隊幹、隊幹盯班組、班組盯個人，使安排整改的問題落實到實處，細化到人。各包機人對設備仔細逐個排查，確保設備各個環節銜接有序，乳化泵站供液係統派專人沿路排查跑冒滴漏，確保智能集成供液係統完好。排查兩巷壓風自救、排水係統、路麵整理，對管路連接處出現漏水、滲水逐一進行加固完善，保證排水暢通，做到每日上報區隊。所有電氣設備由電氣組長牽頭，實行掛牌管理，排查失爆，落實到人。每班將正常檢修時間不低於250分鍾，遇到特殊情況，提前向調度室申請延長檢修時間，堅決杜絕設備“帶病運轉”的情況發生。每班由專人盯防，實時掌握設備監護人員檢修到位、人員規範操作，確保設備維修保養工作步入常態化，全力保障對接前的設備管理無漏洞。
管控三：深入細致查隱患 讓隱患無處遁形
針對302智能化綜放工作麵對接前存在的問題和困難，該隊設立專人整理隱患清單，對工作區域的隱患排查“菜單”化、職工安全技能、崗位防範能力等進行統一跟蹤管理，采取對策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改，全力對薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實隱患治理措施管理，把02manbetx.com “毒瘤”真正化解於無形，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋，達到預測、預控、預防的目的，切實將隱患消除在萌芽狀態，保證302智能化工作麵對接順利完成。
管控四：高起點以點帶麵打造精品標準化工程
該隊按照“典型引路、以點帶麵、循序漸進、整體推進”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。設立專人跟蹤管理，規劃亮點、創立標杆為標準化工作切入點，強化精品意識，大力開展亮點工程建設、創標杆活動，集中人力、物力對標準化工程進行高標準整治，做到工程有突破、優勢專業有鞏固，領先項目有創新。同時加快巷道管線吊掛、巷道修複、安全設施、材料碼放、牌版圖文治理、標識看板、工作麵支架管路整理等基礎工作，建設安全質量標準化“亮點硐室”、“亮點巷道”和”放心工程“建設，使安全質量標準化水平得到進一步推動和提高。(朱海峰)
