冀中能源邢礦集團金穀煤業精細管理做好節支降耗工作
二季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業積極倡導勤儉節約、精打細算過“緊日子”的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在節支降耗上多舉措、嚴管控，深挖內部潛力，全麵打響成本管控“攻堅戰”。
該公司以節支降耗活動為契機，大力宣傳講解當前市場形勢，加大服務質量、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎麼辦”、引導“怎麼幹”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節約就是創收”等理念，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，讓幹部職工知企情、曉家底、明收入，正確麵對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰的意識。組織員工學習集團公司和關於開展節支降耗工作的文件精神，使員工認識到節支降耗工作的重要性，引導員工從點滴小事做起，不斷提高節約意識，使“節約光榮、浪費可恥”的理念根植於心。
該公司充分利用班前會、職工會等時機,向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢,引導職工從自身崗位做起,從身邊小事做起,牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點,定期推送各單位的典型經驗做，並結合當前主要工作,針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論,研究解決措施,引導全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益。
該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導。通過粘貼條幅、微信平台等多種途徑，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到成本、效益和收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，圍繞勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全礦幹部職工從節約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現場審核調配、過程控製、結果考核關口，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
(楊紅傑)
