今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦集思廣益，深挖內潛，從強化經營意識、狠抓技改創新、推進製度建設等方麵入手，緩解材料成本壓力，確保實現降本增效。
強化經營意識。該礦加強形勢任務教育，組織幹部職工討論查擺自身在生產經營中存在的突出問題，深挖根源，找準症結，對標先進，樹牢“精打細算過緊日子”的思想，不斷增強經營意識。通過完善機製、細化管理，實行綜合成本倒算，把成本指標與現場實際接軌，倒逼各級人員注意投入，激發班組經營活力，從而從源頭上保證成本可控。
推進製度建設。該礦嚴把材料入口關，對材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽，按照設備修理及實際消耗情況，量化分解指標，建立節餘、超支對等獎罰考核機製，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關，采取日常檢查、動態抽查、集中聯查等方式，動態追蹤未及時回收的設備，減少重複性投入。
狠抓技改創新。該礦通過開展技術培訓、攻關競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造。依靠群眾性技術創新降成本，以征集、推廣提質降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發職工技改攻關潛能。
