國源公司精益管理，助推礦井提質增效
國源公司為把安全生產學習活動係列文件落實到實處，公司結合礦井安全生產工作的實際需求，從生產組織、施工工序、正規操作、係統管理等方麵進行全麵精益解讀，進一步提升礦井生產管理水平和安全保障能力。
嚴格落實各項規定，規範職工操作。在嚴抓職工隊伍素質提升的同時，加強對各項管理規定的學習，加大學習情況督查，進一步規範職工的安全行為與操作，讓職工明確操作規範。同時，做到崗位操作標準流程化，確保每名崗位職工學有標準、做有樣本，實現安全生產。
嚴管責任落實不放鬆，抓牢安全防護。牢牢抓住當前礦井安全重點工作，認真做好采掘頂板、機電運輸、探放水管理等工作，加強井下01manbetx 措施整治，強化技術管理，抓好井下工作麵推采、巷道掘進、新裝工作麵的施工管理等，同時對井下主要作業地點、各類故障的影響時間進行現場辦公，03manbetx 關鍵工序，細化作業計劃，以全流程的精益化管控來實現礦井高效生產。
嚴格標準要求，抓好安全生產標準化創建工作。嚴格落實井下各工作麵、配電點的安全生產標準化創建標準進行考核與驗收，抓好安全生產標準化創建工作，認真學習貫徹執行安全生產標準化管理體係，嚴格按照新標準執行到位、落實到位，確保安全生產標準化創建達到既定目標。
提倡精益管理，嚴控節能降耗。徹底杜絕生產過程中的“粗放”浪費現象，並認真梳理生產工藝中各個環節的不合理因素，簡化生產布局。建立班組、區隊核算機製，將指標落實到班組、落實到個人，激勵每位職工參與到成本管理當中，明確各級管理責任，杜絕材料浪費，積極進行修舊利廢，全麵構建“人人都是經營者”的思想。
下一步，公司將持續改善、不斷提升，努力構建並形成精益管理長效機製。
