今年以來，羊東礦始終把高技能人才培養作為企業高質量發展的源頭活水，搭平台、激活力，大力推進“人才強企”戰略，致力培養一支學有所用、用有所成的知識型、複合型技能人才隊伍。
因材施教 培訓內容“實”
該礦突出實際、實用、實效，實施“精準培訓”，不斷完善機製，嚴格考核，層層抓培訓，人人抓落實，確保把重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題，形成適應礦井發展新要求的技能人才隊伍。
為確保培訓取得實實在在的效果，該礦從時間、內容、責任和獎懲上做文章，建立了“礦抓規劃、教培中心抓考核、單位區科抓執行”的責任培訓機製，健全全員培訓檔案，一人一檔，動態記錄培訓考核情況，詳細記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評”學習培訓情況。在此基礎上，建立完善了職工培訓保障機製，將職工培訓納入領導幹部積分考核和幹部履職考核，每季一考核、一兌現。完善培訓考核獎罰機製，實施培訓考核結果與工資、獎勵兌現掛鉤，對完不成教學任務、培訓流於形式，發生02manbetx.com 經03manbetx 有培訓責任的，追究相關人員責任，有效避免了學習走過場、考試流於形式等現象的出現。
拓展平台 培訓形式“活”
該礦堅持問題導向、目標導向、效果導向並重，以“統一規劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”為原則，強化培訓思維轉變和方式方法創新，過找準培訓載體，創新培訓手段，豐富培訓內涵等方式，切實加大職工培訓工作力度，促進全員綜合素質的不斷提升。
職工“點”’什麼樣的“餐”，我們就“送”什麼要的“餐”，而且“送”高質量的“餐”。該礦將原有的“大鍋飯”式培訓改變為“自助式”培訓，既滿足了職工的“口味”，又使職工快速掌握了新設備的操作技能、提升了培訓效率，帶動更多職工自發努力，比學趕超，爭當技術“大拿”,為礦井高質量發展提供堅實的人才保障。 同時，為有效做好疫情期間新工人崗前培訓工作，創新崗前培訓模式，采取微信在線直播方式，確保新工人健康觀察期間同步進行崗前培訓，培訓中心針對之前線上“釘釘”培訓需下載APP，操作較為繁複這一問題，借助微信群直播功能，組建新工人培訓微信群“直播”課堂，通過與虛擬“學員”互動，使崗前培訓與疫情防控工作“兩不誤”，取得良好的培訓效果。
實戰課堂 培訓效果“顯”
該礦采用“一線教學”+“現場實踐”相結合的方式，將理論和實際融為一體，構建高效“實景”新課堂，有效提高了職工的安全操作技能和解決實際問題的能力。
該礦設立電工、瓦檢工、打鑽工、電機車等實訓基地，授課老師把工作一線當成課堂，把現場設備當做教材，采取“指哪講哪”“隨問隨答”“邊學邊練”的彈性授課形式，有效激發學員學習的積極性和主動性，使其通過“實景”培訓很好地將之前所學的理論知識融會貫通於現場實踐當中。不僅營造出良好的學習氛圍，提高了學員的學習興趣，形成了“講完就懂”、“看完就會”及“練完就熟”的培訓實效，切實提升全員的技能水平，為礦井整體隊伍素質的提高奠定了紮實的基礎。
