4月份，陽城煤電掘進三區緊盯全年生產任務目標不放鬆，以掘進提質提效為總抓手，排計劃、定措施、提效率、保質量，由最初的一個圓班掘進3排，到一個圓班4排，再到一個圓班5排，順利完成月度巷道施工進尺87米，完成計劃進尺的115%。
該工區創新管理辦法，強化自主管理，按主輔工種劃分班組，不斷優化勞動組織，針對工作效率低的崗位進行兼並撤，實施一崗多責，一職多能，一人多崗，切實提升職工技能水平，強化掘進隊伍建設;抓實條件創造，抓好正規循環率，加強機電設備檢修，消除機電影響，做好物料供應工作，做到日日有計劃，班班有考核，製定台階式進尺激勵措施，激發幹事創業的內生動力。
針對地質條件影響、巷道成型差、頂幫壓力大等卡點、堵點，該工區主動邀請礦領導下基層調研指導，積極配合科室下區隊跟班寫實，建立重點工程作戰掛圖機製，把理論講解與現場操作結合，把班組完成率與經濟獎勵掛鉤，以製度落實推動創新增效，以工程質量提升安全保障，切實提高掘進效率，奏響單進最強音。
“千億級集團的藍圖已然繪就，我們將持續發揚勇於攻堅克難，敢於拚搏奉獻的精神，以抓鐵有痕、踏石留印的過硬作風和幹勁，推動各項工作爭一流、爭第一、爭唯一”掘進三區區長劉傑說道。
■陽城煤電 張菲
下一篇：
運河煤礦“四個提升”助推礦井安全生產
