為提高全員安全生產意識，加強安全生產管理，鐵運分公司通過安全風險評估、製作安全風險辨識卡和安全風險源(點)分布圖，實現安全風險辨識全員參與和精準管控。 一是全麵排查梳理重點安全風險點位，通過紅、橙、黃、藍四色分布圖的方式，對不同類別的安全風險點進行區分、編號、標識，明確了各風險點等級，使重點風險源點位“一圖清”，實行差異化動態管控。
二是通過製作“風險辨識卡”，覆蓋全部崗位形式，詳細標明作業流程、風險點可能產生的危害、風險級別、應采取的預防措施，要求職工隨身攜帶和熟記內容，從細節上抓牢風險管控。
三是每月重點對生產現場人員、設備、環境、管理等危險因素進行摸排診斷，全麵03manbetx 各崗位存在的安全風險。形成安全風險辨識評估台賬，持續將完善更新風險辨識評估、管控和隱患排查治理有機結合，實現雙重預防機製不斷改進。
下一步，公司將繼續圍繞危險源辨識工作，加強風險管控，督促指導責任單位明確危險源責任，落實防控措施，降低安全02manbetx.com 風險，遏製安全02manbetx.com 發生。
