晉能控股煤業集團永定莊煤業公司念好班組管理“四字訣”

　　晉能控股煤業集團永定莊煤業公司緊扣“安全先行、先安後采”這條主線，夯實安全基礎，抓好班組管理。緊緊圍繞“嚴、狠、強、深”這四個方麵，抓好班組安全管理貢獻，確保礦井安全生產工作穩步推進。

　　“嚴”查員工思想動態。通過區隊幹部點對點包保，對負責包保的員工思想動態進行全方位了解。在班前會上開展員工工作點評、交談了解等活動，各班組自行組織安全質量標準化培訓教育，培養了班組員工“嚴細實”的良好工作態度。

　　“狠”抓規章製度執行。各班組對照各項規章條款，用製度約束人的行為，並對員工的行為進行全麵梳理，以強化“四零”安全管理為目標，持續開展“員工作業零違章”競賽活動，把狠抓“三違”的重拳落到每一個生產環節中。

　　“強”化現場措施落實。嚴格落實幹部跟班走動式管理，強調跟班幹部盯緊作業現場、作業過程，協同班組長積極發揮現場管理監督職能。嚴格落實幹部和管理人員的考核工作，從而加大現場措施的落實力度。

　　“深”入隱患排查治理。積極開展“班組“四位一體”檢查、區隊每周集中查、公司領導帶頭每月全麵查”的隱患排查活動，消除一切潛在的安全隱患，防止“零敲碎打”事情的發生，保證人員現場工作安全，確保企業安全生產。