為切實開展好“作風建設改進年”活動，鞏固拓展黨史學習教育成果，鍛造忠誠幹淨擔當幹部隊伍，營造全員積極幹事創業擔當作為的濃厚氛圍，推動公司高質量發展。5月24日，煤化運營公司黨委副書記、副經理、行政負責人段廣全主持召開以視頻形式，所有管理人員參加的“由表及裏”反思會暨“十提倡、十反對”研討會。
會議學習並詮釋了問董事長提出的“十提倡、十反對”要求，采取隨機點名的形式展開現場反思和研討，沒有點名的以書麵形進行了反思和承諾，全體管理幹部針對工作評比落後、重大失誤、工作推進緩慢、思想懈怠等問題，從思想觀念、精神狀態、工作作風三個方麵進行深刻剖析，透過現象看本質，列出改進和加強自身作風建設的具體事項，並形成個人作風建設書麵承諾。同時，結合各自作風建設承諾，對照“十提倡十反對”之首條“提倡顧大局識大體的‘高站位型’幹部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的‘我的地盤我做主式’幹部”標準，把自己擺進去、把工作擺進去，進行深刻反思、全麵剖析，討論發言，統一思想、糾正偏差、凝聚共識。
會上，進行現場發言的涉及領導班子成員、項目部經理、項目支部副書記、機關部室長及一般管理人員等，來自不同層麵、不同部門和不同崗位，大家的發言真實，能從自身出發，不說空話、大話，真情實感的進行大反思、找差距、促提升。
段廣全對各位的發言進行了簡要點評，並就下一步活動的深入開展提出要求，一是要緊扣會議主題，結合工作崗位、年度工作任務及部門能力和作風建設進行主題研討，切實找準存在的問題，明確下一步工作目標和整改思路。二是全體管理幹部要對照問董事長提出的“十提倡十反對”要求，對自身能力和作風建設進行深刻反思，明確下一步的改進和提升目標。三是要爭做煤化“諸葛亮”，針對公司發展環境存在的問題、短板和不足，進行再研究、再思考，敢於給領導班子提意見和建議，凝聚共識、形成合力，為公司各項工作的有序推進奠定良好的思想和作風基礎。四是要擺正位置，堅決克服本位主義，加強部門間的溝通協作，強化“眾人拾柴火焰高”團隊意識，共同推動煤化健康穩定、高質量發展，助推“六個新蒲白”願景目標實現，為黨的二十大獻禮。
該公司將持續開展此項工作，讓真抓實幹的過硬作風來一次上下聯動的“大體檢”、“大掃除”，引導幹部職工樹牢政治意識、大局意識、協作意識和服務意識，從而達到提高執行力，提升工作效能的目的，為貫徹落實好公司各項發展目標提供強有力的作風保障。
