“這次支部考核得了多少分?”“你打算講什麼?”“這可得好好準備，咱就是幹這的，存在問題講不好說不過去……”今年以來，每季度一次的支部書記例會已經成為韓家灣煤炭公司支部書記間展現業務水平、相互取長補短的平台。
傳導壓力工作措施要“兌現”
“先通報各支部黨建工作考核情況，通維隊91.5分，存在問題是黨支部特色亮點工作不多，黨建融入中心工作的手段不明顯……”，這個時刻是支部書記感到“壓力山大”的時刻，工作完成好的支部書記坦然麵對，完成工作不好的支部書記悄悄地低下了頭。
考核采取聽、查、看、評等方法進行考評，注重把黨建責任與黨建成效相結合、黨建工作相與中心工作結合、常規工作與特色工作相結合。實行標準化建設台賬管理,對各支部考核列出問題清單，並要求按期整改。考核結果作為評定支部工作的重要依據，從而傳導壓力，激發動力。
明確任務工作方向有“靶心”
“融合實踐落地黨支部標準化建設”“積極開展“七比七創”主題形勢任務教育相關活動”“參加礦業公司通訊員培訓”……例會上，黨委工作部人員將公司近期的工作安排進行傳達，提出工作要求和完成時限，便於支部統籌安排各項工作，高效的完成各階段黨建工作任務。工作有安排就有方向和目標，在支部書記例會上對各項工作進行安排部署，支部書記工作有方向，工作起來可以“精準施策”。
群策群力工作思路有“創新”
“會議形勢可采取多元化”“組織要通過一些平台多搞活動，這樣才會讓黨建工作活起來。”所有參會人員分別從政治思想、工作能力、工作實績等方麵，不遮不掩、認真查找存在的問題和不足。針對工作責任如何落實，自身管理存在哪些不足，在會上毫無掩飾地“抖”了出來。
“黨建工作要保持活力，支部書記是源頭，基層黨建工作方法多、路子寬、活力足是支部書記的履職體現，支部書記要切實提高政治站位，以更高的標準、更嚴的要求，推動公司各項任務的完成。”會上，該公司黨委副書記、工會主席楊漢威說道。(李文)
