麵對當前煤炭市場供需矛盾愈發突出的實際，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司主動出擊，勇於擔當，在加強內部管理，統一部署，協同作戰上做文章，為圓滿完成“穩產保供”任務貢獻自己的力量。
穩人心保產量。該公司認真梳理穩產保供目標任務，將全年總目標分解到每一月、每一天乃至每個人的出勤天數，隊領導根據每名員工的實際情況，每月定期與大家談心談話，通過講清形勢、明確任務、擺出困難、幫助解決等一係列舉措，穩住人心凝聚力量，讓大家一條心、一股勁為一個目標持續發力，團結奮鬥。綜一、綜二兩個主力生產隊，合理安排檢修與生產時間，確保“檢修不誤生產”“檢修保障生產”。對每天任務完成的數量和質量嚴加考核，測算出每個人每天的工資上牆公布，並以此激發大家的工作熱情和積極性。
重服務保運輸。為了解決原煤出井“運輸難”的問題，該公司強調所有輔助單位要為原煤出井“讓寬路”“服好務”。為了解決礦產“落道”“斷軸”等事件的發生，釘道隊不斷加大對道軌的檢修力度，巡視員24小時在崗，在發現問題及時處理的基礎上，及時清理道軌內和道軌上的浮煤。運煤隊則采取“人緩車不緩”的方法，在運輸高峰運煤車司機輪流上崗，每隔兩小時輪換一次，這樣既提高了工作效率，又避免了疲勞駕駛引發02manbetx.com 。綜采車間及時維修出現故障的礦車，夜深人靜時車間內焊花飛濺，燈火通明加班加點修理礦車的情景屢見不鮮。
重洗選保外銷。為了徹底堵死原煤外運、入洗、上倉、外銷等各環節的漏洞，精煤公司召開專門的動員協調會，要求原煤隊、主洗車間、運銷站、煤質科、配煤中心各單位要團結一心、協調作戰。運銷站通過及時通報外銷任務和車皮計劃，原煤隊合理安排運行任務，或原煤入洗後上倉，或通過主洗車間及配煤中心的專用皮帶，就近為王坪電廠輸送保供煤。煤質科每天及時通報化驗後的煤質數據，原煤隊與主洗車間及時調整入洗量和洗選工藝，確保既能滿足用戶需求，又能最大限度提高原煤回收率。精煤公司成立巡檢小分隊，每天深入基層各單位巡回檢查，對發現的各類隱患及時監督整改，用“發現問題進現場，處理隱患在當場”的方式，為完成穩產保供任務保駕護航。
