張家峁礦業公司銷售中心強化班組建設夯實發展根基

　　張家峁礦業公司銷售中心按照公司“一流標準化”班組創建活動要求，把一流標準化班組理念融入到煤炭運銷工作中，以深化安全自主管理為主線，突出班組管理主體地位，抓基層、強基礎、練隊伍，激發班組活力，提升職工士氣，不斷夯實煤炭安全運銷發展根基。

　　完善製度建設，夯實管理根基。為了切實抓好班組建設，該中心不斷深化安全生產精細化管理，健全完善班前會、現場交接班、互保聯保、隱患排查等相關管理機製，為提升班組安全建設工作提供有力保障。堅持班組長公推公選製度，對班組長的任職條件、選聘方法、評選過程、工作職責、待遇福利等方麵作出明確規定，確保每一名班組長履職盡責。

　　強化教育培訓，提升職工素質。該中心以全員培訓為抓手，嚴格按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，積極引導全體職工鑽業務、學技能、練本領，建立每日一題、每班一講、每周一考、每月一評“四個一”學習製度，進一步提高職工的安全意識和理論水平。依托技術比武、班組勞動競賽、全員考試等載體，有針對性地開展安全業務培訓、崗位實操培訓和“師帶徒”活動，建立了結對互幫互學製度，職工業務素質和操作技能過硬，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

　　狠抓自主管理，提升工作效能。該中心加強班組規範化、製度化、流程化管理，健全完善了各班組的基礎資料台賬，規範填寫要求，定期對班組基礎資料進行檢查、整理、歸檔。定期組織召開班組例會，認真聽取和采納職工的合理化建議，針對班組建設和工作中存在的問題製定具體的改進措施，不斷完善班組日常管理，引導職工主動參與到班組建設中來，增強班組的凝聚力和戰鬥力。

　　強化現場管理，助推安全運銷。該中心積極選派班組長參加各類班組長培訓班，不斷提高班組長的理論知識、業務技能和綜合能力，突出班組長在“一流標準化”班組建設過程中的作用。充分發揮班組長一線指揮員的作用，要求班組長必須積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的思想狀況、身體情況和工作情況，工作安排要有計劃性、超前性、周密性，對工作完成情況進行總結和回顧，做好工作記錄。同時，要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改和班後交接情況進行詳細記錄。對現場查出的各類安全隱患和問題，及時落實整改，堅決把02manbetx.com 隱患消除在萌芽狀態，形成縱到底、橫到邊的安全管理網，堅決清除安全死角，堵住安全漏洞，保證當班安全運銷。