在中能袁大灘礦業有這樣一支隊伍，他們常年累月默默奉獻在井下生產第一線，每天行動在井下幽暗的巷道裏，手握“執法之劍”，查違章、除隱患、保安全。他們麵對不解、嘲諷、冷臉和白眼，依然用一句句叮嚀、一聲聲告誡，斬斷一切安全風險和隱患。他們，就是中能袁大灘礦業安全環保中心的安檢員隊伍。他們被譽為煤海深處的“安全守護神”。
“製度是行動的指南，抓安檢隊伍管理首先要抓好製度建設，我們每一位安檢員，都必須齊心協力，嚴格按照各類規章製度秉公執法……”對於如何抓好安檢隊伍建設，安全環保中心主任有著自己的見解。
今年以來，根據新的《安全生產法》《煤礦安全01manbetx 》《安全生產紅線管理規定》等法規、製度，結合礦井安全生產實際，安全環保中心針對安檢員現場安全檢查工作，修改完善了《02manbetx.com 隱患排查治理製度》《不安全行為管理辦法》、《爆破作業管理製度》《輔助運輸管理製度》《區隊隊幹入井跟班特別規定》《安檢員考核管理辦法》等多項製度，健全了全方位、全過程的動態安全檢查機製。通過完善的製度建設，安檢員的日常工作越來越科學、運行越來越透明、落實越來越有力。讓安檢員在對井下現場實行24小時安全監督檢過程中，有法可依、執法必嚴，執法過程中，真正做到敢啃“硬骨頭”、敢挑“重擔子”、敢碰“硬釘子”。對於現場安全薄弱環節形成有效監管，為監管全過程形成有力的閉環管理提供了製度保障。
以培訓提高人員的素質，用素質塑造高效隊伍。著力從安檢員政治素質和業務素質提升入手，組織開展安檢員素質培訓班，聘請礦井安全管理水平高，現場安全管理經驗豐富的中層以上幹部，每周五舉辦係列專題講座，加強安檢員關於安全生產法律法規、 安全生產基本知識和現場指導解決實際問題能力，以及采、掘、機、運、通等專業技能培訓。同時堅持“每日一題”、“每月一考”學習機製，定期通過“線上+線下”的形式，進一步提升其綜合業務水平、現場管控能力和對“三違”現象的甄別能力。
“我們現有專業安檢員21人，下設3個安檢班組，年齡結構偏大，文化水平普遍不高，如何提升這支隊伍專業素養，必須通過強化技能培訓這一手段。”該礦安全礦長如是說。如今，我們的安檢員，個個都有“兩把刷子”，人人都是“行家裏手”。在日常工作中，“出場”便要出色，“出手”便是高手，確保現場無隱患，讓“三違”無處盾形。
以考核壓實管理責任，用責任激發隊伍活力。建立健全了安檢隊伍的管理考核機製，對安檢員按照現場管理、勞動紀律、“三違”查處、信息記錄、民主評議、技能提升等內容進行綜合考核，實行一月一考核、一月一獎懲。對違反各項規章製度，執法過程不嚴、履職不到位及存在不良行為的，一律嚴肅追責問責，有效提升安檢員的責任意識和履職能力，更好地發揮了現場安全衛士保駕護航作用，有力激發和調動了安檢員主動搞好安全管理的責任和意識。
通過考核，按照“提優劣汰”原則，優選業務能力強，有責任心、敢於擔當的安檢員擔任班組長，並將原來的安檢班組成員全部打亂重組，相互學習優秀經驗，取長補短，互促互進，在“能者上、庸者下”的激勵政策下，安檢員隊伍形成了一股“比學趕超、奮力追趕”的良好氛圍，有效激發了安檢隊伍活力。
以排查促進現場安全，用安全築牢礦井防線。安檢員作為煤海深處的“守護神”，承擔著現場隱患排查治理、製止糾正“三違”、消除危險因素、落實製度措施的神聖職責。在現場監督檢查過程中，安檢班組針對井下地質條件變化，設備安裝拆除、挑頂起底、檢修作業、登高作業等零星工程現場實際，著力對重點區域、重要時段實施專人盯防，抓關鍵、抓細節、抓重點。對發現的“三違”現象，及時進行製止，現場進行教育，讓不安全行為人深刻認識到事件的嚴肅性和嚴重性，從源頭消除各類安全隱患和不安全因素。對於安全隱患，及時反饋應用雙重預防信息管理平台，實時跟蹤隱患整改，形成有效閉環管控。
一天中班，安檢員賈振國完成交接班後，在停車點等候升井，發現輔助運輸隊正準備運送管路，由於管路捆紮不嚴實，且尾部未設置警示標識。雖然今天的工作任務已經完成，但是強烈的工作責任心讓他不由得停下腳步，馬上發出停運整改指令，並盯著司機將運輸管路捆紮牢靠，尾部掛好安全警示標識，車輛安全運行後才乘車離開。我們的安檢員，就是用這種遇“事”不躲，擔“責”不推的精神，築牢礦井安全生產第一道安全防線。
咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。曾經，他們用一次次汗水與意誌的磨練，成就了“守護神”的榮光。麵對新的挑戰，在公司“556101”核心發展理念的引領下，他們將以嶄新的精神風貌，以時不我待的緊迫感、隻爭朝夕的精氣神，將這響當當的榮光化成沉甸甸的責任，繼續馳騁於煤海深處，以“六精三十六閉環”管理，不斷夯實安全根基，助推“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”目標順利實現。(林琨)
