龍煤集團七煤公司向陽礦班組職工人人擔重任
“4月份，我成為我們小班首位輪值班長。在當輪值班長的一個星期裏，我履行輪值班長的職責，組織開好班前會、班後會，參與班組分配，與班長一同保安全、促生產，增強了大家抓安全生產的積極性、主動性、創造性。”向陽礦六井二采7961掘進隊小班工人刁建科說。
3月份，向陽礦以二井二釆7927掘進隊、六井二釆7961掘進隊、準備區7956掘進隊三個井區的掘進班組為試點，轟轟烈烈地開展了“人人都是班組長”活動。活動中，班組普通職工通過輪值班長角色的轉換，自己身上有了擔子，能力得到了鍛煉、提升，並成為問題的發現者、改進者。於此同時，班長的工作壓力減少了，工作銜接更順暢了，他們毫無保留的將自己的“金剛鑽”教給輪值班長，讓輪值班長盡快進入角色，班組呈現人心思進、人心思上，人人都擔責、人人都盡責的良好工作氛圍。
“向陽礦開展‘人人都是班組長’活動的目的就是變一人指揮到人人主動參與管理，變被管理者到管理者，從而達到換位思考、才幹展示、鍛煉提升、增進和諧、提振士氣、緩解壓力、激發潛能、選拔人才、信息傳遞、責任共擔、互包互保、激勵鞭策、思想融合、增進責任、優勢互補、推動發展的目的。”向陽礦黨委書記李增祥告訴記者，“人人都是班組長”活動推動了向陽礦“五型班組”建設步伐，收到了激活職工潛能、全員參與管理、規範工作現場、培養人才骨幹的好效果，切實為礦井安全高效發展注入了強勁動力。
向陽礦非常重視“人人都是班組長”活動的開展，成立以黨委書記李增祥、礦長白雲鵬為組長的活動領導小組，在活動前期做了大量細致深入的調查研究，通過召開班子會、部門聯席會、考核實操培訓會、井區座談會等，研究製定活動方案和細則，力求讓“人人都是班組長”活動實施方案更具可操作性，達到預期效果。
輪值班組長身份如何轉變?班組長和輪值班組長責權是什麼?考核有哪些標準?激勵政策有哪些?這些問題的答案都在向陽礦“人人都是班組長”活動實施方案中有著很明確的注解。
向陽礦“人人都是班組長”活動采取所在班組職工每周輪換一次當臨時班組長的輪換方式，每名輪值班長上任時都要由正式班長組織會議，舉行臨時班長交接儀式，上任臨時班長總結交待工作，新任臨時班長自我介紹、進入角色，臨時班組長任職時間內享受正式班組長工資待遇。在角色界定上，臨時班組長不是替代正式班組長履行所有工作職責，而是在正式班組長領導和輔導下，協助正式班組長開展工作。在班組範圍內，正式班組長擁有最終決策權和管理權。正式班組長是安全生產第一責任人，對班組安全生產負全麵責任。正式班組長在全權負責基礎上，轉變成教練的角色，讓臨時班組長靠前指揮，行使各項權利。正式班組長要每天溝通、輔導、補位，保持對臨時班組長決定的否決權，在發生爭議時行使最終決定權，但要盡量讓臨時班組長更多更主動的參與管理。在評比獎勵上，他們建立考核細則和評比辦法，由井區書記、區長負責，副區長分專業和正式班長考核打分，每月月末上報安檢科、生產科、通風區、監測科、工資科、物管科、政工部等相關科室把關審核，交係統領導簽字確認，按評比規則，評出優秀臨時班組長，召開會議表彰獎勵。
“我每天在正式班組長領導和輔導下，負責當天的安全、質量、分配、學習、協作等工作，輪值班組長讓我感到我不再是一名普通工人了，我有責任和義務把工作幹好，給工友做出表率。六井二采7961掘進隊輪值班長田慶有感而發。
唯有職責，才能盡責。向陽礦工會主席劉懷波介紹說;我們明確了輪值班長主持會議、參與分配、組織工作、處理問題、總結工作、評議人員六大職責，工作中具體負責主持班組的班前會和班後會，提出當班的分配意見，合理安排每個班組成員工作，做到分工明確、任務具體、責任到人，保障安全生產正常進行。對於遇到的工作問題，在能力範圍內可獨立處理的，自行解決;對於能力範圍內不能獨立處理的，可尋求正式班組長支持和幫助，並配合正式班組長解決。班後會對當天的工作、安全隱患、工作質量等情況進行總結，並對當班的人員進行評議。輪值班長還具有生產指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協調的權力，但整個過程，正式班組長需要跟進和了解，並有權對臨時班組長的決策進行更改或補充。
輪值班長走馬上任，正視班長怎麼看怎麼想?記者與二井二釆7927掘進隊班長王春生、六井二釆7961掘進隊班長王宏臣、準備區7956掘進隊班長趙永和交流時發現，他們對輪值長有著共性的認識：過去什麼都親力親為，這邊打鑽需要什麼工具需要停鑽自己伸手拿，材料要自己組織，安全隱患要自己處理，有了輪值班長班組工作氛圍變得更好了，由於每個人都將成為輪值班組長，所以大家就會對班組長工作的不易產生共情，人一旦共情了，就會設身處地為對方著想，小班戰鬥力就會增強。王春生、王宏臣、趙永和三位班組長在工作中毫無保留的像輪值班長傳授技藝，他們表示將把小班工人帶出徒，讓小班人人都是多麵手，大家齊心協力多進尺、多創效、多收入。
嚴肅考核有標準。向陽礦“人人都是班組長”活動明確了考核內容，一是所在班組在礦“五型班組”競賽考核評比中達到優勝標準。二是班組無輕傷以上02manbetx.com ;班組實現生產計劃;作業場所無重大安全隱患;班組成員無重大違章行為;工程質量達到礦專業驗收合格標準，無三級品;班組循環進度達到礦考核標準;指揮安全生產無失誤;火藥電管等材料定額不超標，完成月份材料費考核指標;學習興礦個人成績不低於全礦平均水平;工人出勤達到4人以上，出勤率達到85%。
通過試點運行一個多月來，向陽礦三個井區在生產、技術創新等方麵都有了明顯提升。以二井二釆7927掘進隊三個班組為例，題目相較以往的工序銜接、生產準備、文明生產與掘進速度等方麵都有了較大的提升。同時在輪值期間，班組成員的責任心明顯增強，班組職工沒有發生一例違章。二井二釆區區長高彥臣說，“人人都是班組長”活動讓工作麵現場多了一雙關注安全、善於發現問題的眼睛，一雙主動作為、打眼放炮的手，一個操心班組大事小情的熱心腸，一個參與小班生產全過程的管理員。我希望這個活動能夠持之以恒的開展下去，讓我們每個小班都鬥誌昂揚、活力滿滿，每個小班成員都是多麵手，成龍活虎，我們一同共克時艱保安全奪全勝，為企業發展貢獻力量。
”過去四個人的班組，班長不到場打眼放炮班組就沒辦法生產，小班人員也存在著這是班長的活，他不幹我也不參與的等靠等現象，這些現象不僅不利於班組和諧，更影響生產。”六井二釆區區長徐吉堯說，“人人都是班組長”活動讓班組成員增強了責任心，他們能否為彼此著想，能夠自覺參與放警戒，主動打掃文明生產，有殘炮也會伸手幫助處理，小班和諧了，戰鬥力就強了，安全生產就有保證了。正如徐吉堯說的那樣，向陽礦“人人都是班組長”活動在三個試點井區開展後，已經收到了意想不到的好效果，觀其長遠隨著“人人都是班組長”活動的深入開展，人人都是技術能手、人人都能完完全全擔起班長重任、人人都能帶領小班實現安全生產將並不遙遠，屆時無班長不生產，無班長不創新、無班長不擔責等問題也將被破解，企業安全生產將是另一番景象。
向陽礦堅持以人為本，人盡其才來開展“人人都是班組長”活動，活動通過全員、全方位、全過程激發出每一位職工的潛能，從而達到全員有責、全員參與、全員管理、全員創新、全員創標、全員實踐、全員學習的目標。3月份，三個試點掘進隊全部實現安全超產，為礦井采掘接續、實現可持續發展奠定了堅實基礎。
陽礦開展“人人都是班組長”活動以來，職工們在“被管理者”向“管理者”的角色逐漸轉化間，領會了安全管理的重要意義，增強了自主管理意識，主動成為了現場問題的發現者、改進者、創新者。職工的自身業務水平和安全知識也得到了提高，豐富的現場實踐經驗得到了積累。同時，通過輪值給班組每個成員搭建舞台，展示自我，每人都有參與班組管理的機會，推動了向陽礦安全生產工作平穩運行。
