作為煤礦企業的運輸隊，承擔著綜釆一線的煤炭從井下運輸到地麵煤棚的任務。在這方麵西固煤業運輸隊做嚴做實工作細節，加強現場安全管理，針對安全生產形勢，組織隊幹牽頭對井下作業及設備進行加強管理，每班巡查運煤皮帶線路，發現有安全隱患立即排查，對機械設備做到名稱、地點、運行狀態、負責人“四明了”確認。做到參與皮帶機巡檢人員必須為經驗豐富的老技術工，同時對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、複查閉環管理，確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠。另一方麵，八點班、四點班和零點班妥善分配維護人員，隨時準備應對突發情況，為煤炭運輸保駕護航。
在生產過程中使用新方法、新思路來激活區隊活力、提高職工的戰鬥力，推行“有功必獎，有過必罰”的管理模式，由班組長牽頭，對職工能及時發現設備問題，減少設備磨損，節支降耗的給予一定的獎勵。杜絕維護不到位、責任心缺乏等現象。從而帶動了職工積極性，消除工作不實的情況。讓職工心中有把尺，清楚明白的了解工作標準。(任小勇、劉琨)
