紮煤鐵運公司1——5月份在廣大幹部職工共同努力下，克服疫情影響、人員短缺、冬季極寒天氣、暴風雪侵擾、各礦生產及煤質不穩定等諸多不利因素影響，以十項重點工作和重點工作任務分解為抓手，突出安全運輸、煤炭保供重點，最大限度開拓煤炭市場，加強各項工作的計劃性管理，有力推動，積極落實，確保按期完成各項工作目標。
年初以來，按照紮煤公司安全管理體係和安全管理目標要求，不斷加強安全生產工作的統籌安排與布置，各級領導幹部重心前移，緊盯作業現場不放鬆，深入開展隱患排查，積極推進崗位標準化作業流程檢查考核，持續加大對現場辦公、標準化作業流程的跟蹤檢查，深入實施聯保互保機製，持續提升安全風險管控水平和安全保障能力，安全形勢總體平穩。 努力開拓煤炭市場
煤炭保供在產業協同量下降期間，堅持開發非電、非熱用戶和外運地銷煤淡季用戶市場，起到補充增量和提價的作用，保證均衡銷售策略的實現。煤炭外運克服疫情、風雪天氣、生產及煤質不穩定因素，積極安排裝車外運，從銷售結構03manbetx ，達電滿熱及煤場銷售量均超計劃完成任務，同時及時了解市場信息，按月度調整價格，相繼進行了三次地煤調價。在保證產業協同計劃完成情況下，進一步挖掘加大地煤銷售，努力增加地銷煤銷售量，及時調整價格，發揮地銷煤增量增價效能;同時積極與蒙東公司協調推進達電滿熱提高價格。加強與用戶溝通，調整熱值配比，減少虧噸虧卡結算風險，實現增價增收，煤款結算率達到60.24%。 深入探索新技術的應用 深入探討新技術、新裝備在各係統實際工作的應用，靈泉礦公鐵兩用牽引車開始試運行，軌道吊車購進、一渡一交道岔、紅旗線路所遠程控製、靈泉煤場東側新建200T汽車衡項目，已列入二季度采購計劃。今年11項土建項目已列入計劃，其中靈東自動采樣機已推送采購部進行招標。加大設備日常維護保養和檢修力度，提升設備檢修質量，保證設備運行穩定正常;地銷衡器與快裝衡器已檢定完畢;落實環保責任，加大對地銷科煤場及矸石管理，在上級環保檢查中未發生環保問題。
創新管理方式
充分發揮企管職能，加強重點工作的管控，持續推進清單式管理標準，強化製度的執行力。製定了《鐵運公司關於保證製度落實提高工作質量的通知》，強化流程管控，促使各項工作規範標準高效推進。製定《鐵運公司風險內控管理辦法補充規定》，企管部門及時評估和發布風險管控預警，修訂了績效考核管理辦法，重點對職能科室檢查督導不力、落實工作不及時、不按期反饋工作進展、工作流程不規範及上級部門提出問題較多、滿意度不高等情況進行考核。結合年度重點工作及急需完成工作，製定《月度重點工作清單》督促各職能科室完成，並施以績效考核督促。 內強成本管控 科學調配使用機車，降低成本。鐵運公司最大燃油消耗設備——內燃機車，隨著天氣轉暖改用0#柴油，機輛段合理安排人員，加強自主檢修力度，降低維修費用;地銷科科學計量、倒運煤量，壓控台班費用支出。借助公司實物資產清查契機，梳理提高資產利用率，大力節能降耗，降本增效。為使物資管理規範高效，安裝了物資供應管理軟件係統和運行調試，並對相關人員進行培訓。加強溝通協調力度，特別爭取上級部門、兄弟單位在政策傾斜、工程立項等方麵給與支持，樹立攻關意識，每季度開展一次風險內控專題會議，對生產經營工作中存在的風險進行評估，製定風險控製措施，降低經營管理風險。 紮實開展黨建引領“六大”行動實踐活動 為持續推進黨建工作與生產經營深度融合，確保“黨建引領六大行動”主題實踐活動取得實效。鐵運公司黨委緊緊圍繞公司2022年目標任務和“十項重點工作”，深入落實“黨建引領六大行動”主題實踐活動。堅持貼近實際、服務大局、助推企業發展理念，公司黨政負責人率先“掛牌督戰”，“揭榜掛帥”分別基層保供單位簽訂了煤炭保供與煤炭質量提升責任狀。為充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，以相互學習、相互促進、務求實效、共同提高為原則，基層5個單位同紮煤公司對口部室簽訂了“結對共建協議書”，本單位機關三個支部分別與基層支部簽訂了“結對共建協議書”，各支部積極創建“一支部一品牌”，確保“黨建引領六大行動”主題實踐活動取得實效。
